Page 260 - 4428

Продовження додатка В
1 2 2
 Не потребує розвиненої системи інфор-  Потребує застосування спеціалізова-
маційного забезпечення; ного програмного забезпечення;
 не потребує високої кваліфікації розроб-  ігнорує майбутні умови діяльності, що
5.2. Динаміко-
статистичний метод ників бюджетів. часто не відповідають умовам функці-
онування у попередніх періодах;
 якщо не існує тенденцій, то форму-
ються неточні бюджети.
 Дозволяє кількісно оцінити залежності  Потребує якісної системи обліку та
між бюджетними показниками та чин- аналізу бюджетних показників попе-
5.3. Метод економіко- никами впливу на них; редніх бюджетних періодів;
математичного  простота у прогнозуванні бюджетних  вимагає застосування спеціалізованого
моделювання показників за наявності надійних функ- програмного забезпечення;
ціональних чи кореляційних залежно-  потребує високої кваліфікації розроб-
стей. ників бюджетів.
 Створює можливості для оптимізації  Вимагає застосування спеціалізованого
5.4. Оптимізаційно- бюджетних показників за цільовим кри- програмного забезпечення;
варіантний метод терієм.  потребує високої кваліфікації розроб-
ників бюджетів.
6. За порядком розроблення бюджетів:
 Дозволяє точно визначати собівартість  Вимагає чіткого поділу усієї діяльності
виготовленої продукції; підприємства на окремі завершені біз-
6.1. Метод
поопераційного  формує прозору інформаційну базу що- нес-операції;
бюджетування до ефективності виконання бізнес-опе-  потребує формування управлінських
рацій на підприємстві. облікових регістрів за бізнес-операці-
ями.
 Створює умови для забезпечення ефек-  Вимагає удосконалення організаційної
6.2. Метод тивного контролю ресурсів організації; структури управління за критеріями
бюджетування за  забезпечує прозорість контролювання та рівня відповідальності за витрати та до-
центрами регулювання витрат і доходів, видатків ходи, видатки і надходження підпри-
відповідальності та надходжень організації та її струк- ємства.
турних ланок.
 Дозволяє виокремити високорентабель-  Потребує системи якісного інформа-
ні, низькорентабельні та нерентабельні ційного забезпечення та застосування
види бізнесу і прийняти обгрунтоване управлінських облікових регістрів за
6.3. Метод
бюджетування за видами управлінське рішення про розвиток чи видами бізнесу;
згортання окремих бізнес-напрямів;
бізнесу  характеризується високим рівнем тру-
 формує передумови для прийняття рі- домісткості;
шень у сфері перехресного фінансуван-  потребує формування адекватної сис-
ня видів бізнесу. теми розподілу накладних витрат.
 Забезпечує економічне обгрунтування  Потребує якісного інформаційного за-
конкретних проектів та програм без безпечення, високого рівня кваліфікації
6.4. Проектно- та прив'язки до організації загалом; працівників та спеціалізованого про-
програмно-цільовий  створює умови для прийняття обгрун- грамного забезпечення.
метод бюджетування тованих управлінських рішень у сфері
розподілу обмежених інвестиційних
ресурсів.
 Дозволяє розробити високоточні бю-  Складний у застосуванні;
джети;  потребує високої кваліфікації розроб-
 створює умови для формування управ- ників бюджетів та спеціалізованого
лінських облікових регістрів одночасно програмного забезпечення;
6.5. Змішаний за різними об’єктами, що підвищує точ-  існує загроза неврахування усіх зв’яз-
(матричний) метод ність планування, контролювання та ре- ків між обраними об’єктами бюджету-
бюджетування гулювання витрат, видатків, доходів та вання тощо.
надходжень;
 мінімізує бюджетні буфери;
 створює абсолютно прозору з фінан-
сової точки зору організацію.

259