Page 258 - 4428

Додаток В
Переваги та недоліки методів бюджетування

Методи Переваги Недоліки
бюджетування
1 2 3
1. За порядком розроблення бюджетів:
 Забезпечення розроблення опти-  Високий рівень трудомісткості;
мальних організаційних бюджетів і  значні витрати часу на координу-
досягнення максимального ефекту; вання та узгодження бюджетів різ-
 формування умов для врахування них рівнів та ланок;
потреб усіх ланок організації;  велика кількість ітерацій при роз-
1.1. Метод
синхронного  усунення протиріч та конфліктів робленні бюджетів;
між підрозділами з приводу розпо-  збільшення навантаження на пра-
бюджетування
ділу обмежених організаційних ре- цівників, зростання обсягів робіт;
сурсів ще на етапі розроблення бю-  вимагає застосування спеціалізо-
джетів; ваного програмного забезпечення.
 забезпечення прозорості процесу
бюджетування тощо.
 Логічність та послідовність розроб-  Реальність та повнота організацій-
лення бюджетів для обраних об’єк- них бюджетів залежить від якості
тів; розроблених проміжних чи первин-
1.2. Метод  оперативність процедури плануван- них бюджетів;
послідовного ня з чітким виокремленням взаємо-  непрозорість процедури бюджету-
бюджетування залежності бюджетів; вання;
 здійснення формування первинного  низький рівень узгодження потреб
бюджету з урахуванням “вузького різних ланок організації тощо.
місця” на підприємстві.
2. За рівнем централізації бюджетування:
 Врахування загальноорганізаційних  Недостатнє врахування умов існу-
цілей та потреб; вання підрозділів, їхніх ресурсних
 забезпечення чіткої координації роз- потреб та можливостей;
2.1. Метод роблення бюджетів;  низький рівень використання пере-
централізованого  якісне збалансування розроблення ваг партисипативності при розроб-
бюджетування бюджетів за вертикаллю та гори- ленні бюджетів;
зонталлю;  не завжди справедливий розподіл
 оперативність здійснення процедури організаційних ресурсів;
бюджетування.  непрозорість інформації та ін.
 Врахування переваг парти сипатив-  Прагнення підрозділів враховувати
ності при розробленні бюджетів; лише власні потреби, не узгоджу-
 врахування реальних можливостей ючи їх із загальноорганізаційними
та потенціалу підрозділів органі- цілями;
2.2. Метод зації;  загроза формування працівниками
децентралізованого  задіяння мотиваційних механізмів; підрозділів бюджетів, що не відпо-
бюджетування  забезпечення прозорості бюджетної відають реальним умовам, а ство-
інформації тощо. рюють бюджетні буфери;
 відсутність узгодження бюджетів
між підрозділами організації на
різних рівнях.
Усі переваги, що притаманні методам  Високий рівень трудомісткості;
2.1 та 2.2.  значні затрати часу на узгодження
організаційних потреб та потреб
2.3. Метод зустрічного
підрозділів;
бюджетування
 загроза виникнення конфліктних
ситуацій при недосягненні компро-
місу тощо.

257