Page 135 - 4428
P. 135

ними критеріями та стандартами, аналізування відхилень та рівня їх
              суттєвості.
                     Існує  значне  різноманіття  видів  контролю  витрат.  Узагаль-
              нену класифікацію видів контролю витрат наведено в табл. 5.1.

                     Суб’єктами контролю на підприємствах є структурні підроз-
              діли, комітети підприємства, окремі посадові особи, які здійснюють
              контроль за формуванням, складом, обсягом та структурою витрат.

              Насамперед  сюди  належать  керівництво  підприємства,  усі  фінан-
              сово-економічні служби (бухгалтерія, планово-економічний відділ,
              відділ економічного аналізу, бюджетний комітет тощо), керівники
              центрів відповідальності.

                     Об’єктами контролювання є витрати на усіх рівнях, ланках,
              підрозділах  (центрах  відповідальності)  підприємства.  При  цьому
              мова  йде  про  збір  інформації,  яка  стосується  фактичного  обсягу

              постійних та змінних витрат, непередбачених витрат, втрат, їхньої
              структури,  складу  тощо.  Об'єктом  витрат  є  предмет  або  сегмент
              діяльності,  що  потребує  окремого  вимірювання  пов'язаних  з  ним

              витрат. Вибір об'єкта витрат залежить від мети калькулювання. Так,
              з  метою  ціноутворення,  внутрішньої  звітності,  оцінки  запасів,  рі-
              шень щодо асортименту, об'єктом витрат є продукт, послуга чи ро-

              бота. З метою контролю за рівнем витрат, для планування і оцінки
              діяльності  менеджерів,  об'єктом  витрат  обирається  центр  відпові-
              дальності.
                   Технологія здійснення контролю витрат охоплює встановлення

              цілей та завдань у цій сфері, підбір та уточнення критеріїв і стан-
              дартів контролю витрат, оцінювання об’єктів контролю, зіставлен-
              ня фактичних даних зі стандартами та критеріями, аналіз відхилень

              та визначення потреби у корективах.
                   Для забезпечення контролювання витрат доцільно використову-
              вати  методи  контролю  відхилень фактичних  витрат  від  планових,
              які базуються на методах аналізу (трендового, факторного, кореля-

              ційно-регресійного  тощо),  синтезу,  порівняння,  середніх  і  віднос-
              них величин, групування, огляду, експертних оцінок тощо.
                   При цьому використовують методи:

                   - горизонтального  контролю  (динамічного,  порівняльного,
                     трендового);
                   - звітно-планового контролю;

                   - вертикального та змішаного контролю.


                                                           134
   130   131   132   133   134   135   136   137   138   139   140