Page 134 - 4428

Тема 5
КОНТРОЛЮВАННЯ ВИТРАТ ТА ОРГАНІЗУВАННЯ
ЦЕНТРІВ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ

5.1. Сутність, значення та види контролю витрат
5.2. Методи обліку витрат та калькулювання собівартості
продукції

5.3. Центри відповідальності за використання ресурсів під-
приємства

5.1. Сутність, значення та види контролю витрат
В управлінні витратами надзвичайно важливу роль відіграє їх
контролювання, яке охоплює облік та аналіз витрат на різних стаді-

ях їх формування та виникнення. Контролювання витрат дозволяє
виявляти їхні обсяги, структуру, динаміку, склад, ефективність
формування; запобігати необґрунтованому завищенню витрат та

перевитратам ресурсів.
Слово контроль має французьке походження “controle” – пере-
вірка або спостереження. Контролювання – це вид управлінської ді-

яльності (функція управління контролінгу), за допомогою якої ви-
значається стан керованої системи, а також потреба у здійсненні пев-
них коректив.
До основних завдань контролю витрат слід віднести:

- моніторинг витрат – як систематичне відстежування динаміки
витрат і факторів, які на неї впливають;
- перевірку доцільності встановлених норм витрат ресурсів та

закладених у кошторисах їх величин;
- виявлення відхилень фактичних показників витрат від за-
планованих (нормативних);
- встановлення причин, що викликали виявлені відхилення;

- прийняття рішень стосовно реалізації регулюючих заходів на
усіх попередніх етапах управління витратами залежно від причин
відхилень (до причин суттєвих відхилень можна віднести прора-

хунки у плануванні, недостатню кваліфікацію економістів, недієву
систему стимулювання за економію витрат або її відсутність, вибір-
ковий контроль витрат тощо).

Контролювання витрат передбачає перевірку складу, струк-
тури та обсягів витрат, порівняння фактичних значень зі сформова-

133