Page 121 - 4428
P. 121

значення  потреби  у  матеріалах,  напівфабрикатах,  комплектуванні,
              праці  та  інших  ресурсах,  необхідних  для  забезпечення  виконання
              планової виробничої програми тощо.
                   Формування кошторису прямих витрат на матеріали (табл. 4.4)

              здійснюється  з  метою  визначення  потреб  у  матеріалах,  напівфаб-
              рикатах, комплектуванні та інших виробах, необхідних для вироб-
              ництва готової продукції, вартість яких відноситься на собівартість

              та  змінюється  прямо  пропорційно  обсягам  виробництва.  Крім
              цього,  в  межах  кошторису  прямих  витрат  на  матеріали  необхідно
              визначити  цільовий  перехідний  запас  матеріалів  на  початок  та
              кінець  мінімального  бюджетного  періоду,  розмір  якого  залежить

              від  інтенсивності  та  пріоритетності  використання  окремих  мате-
              ріалів  (комплектування,  напівфабрикатів  тощо)  (наприклад,  для
              одних  матеріалів  цільовим  рівнем  запасів  може  бути  10%,  для

              інших  до  45%).  Кінцеві  витрати  на  закупівлю  матеріалів,  напів-
              фабрикатів,  комплектування  та  сировини  становитимуть  обсяг
              прямих витрат на матеріали відповідно до потреб виробничої про-

              грами  та  цільового  рівня  запасів  на  кінець  періоду  за  мінусом
              цільового рівня запасів на початок періоду.
                   Варто  зауважити,  що  на  підприємствах  існують  такі  основні

              фактори, які визначають цільовий рівень запасів: асортимент про-
              дукції; еластичність попиту на продукцію (якщо попит на продук-
              цію є еластичним та коливається від цін, то цей фактор може сти-
              мулювати  приріст  запасів  на  засадах  закупівлі  їх  більшими  обся-

              гами  зі  знижками  «раббат»  (знижки,  що  надаються  при  значних
              обсягах  закупівель));  комерційні  пропозиції  постачальників  щодо
              цінових  знижок;  складські  потужності;  характер  товарно-матері-

              альних запасів; фінансові можливості (якщо підприємство має над-
              лишкові  фінансові  ресурси,  то  воно  може  додатково  вкласти  їх  у
              формування товарно-матеріальних запасів).
                   Формування кошторису прямих витрат на оплату праці (табл.

              4.5)  передбачає  розрахунок  витрат  на  оплату  праці  виробничого
              персоналу  з  урахуванням  норм  часу  на  виготовлення  конкретних
              виробів, почасових тарифних ставок та, відповідно, розцінок. Отже,

              для визначення прямих витрат праці доцільно розрахувати витрати
              робочого  часу  на  виготовлення  одиниці  продукції,  визначити
              середньозважену  почасову  тарифну  ставку  та  розрахувати  прямі

              витрати на оплату праці.


                                                           120
   116   117   118   119   120   121   122   123   124   125   126