Page 119 - 4411

Юридичні відомості. Це, передусім, дані про формально-юридичне
становище конкурента (назва організації, її юридичний статус, адресні дані,

виникнення, джерела статутного фонду, відомості про керівників чи
засновників).

Також потрібно знати суб’єктів, котрі впливають на політику фірми-
конкурента: вища організація, кредитні установи, найвпливовіші клієнти

тощо.

Не зайвим буде охарактеризувати загальний напрям діяльності

організації-конкурента, суть виробничого розвитку, призначення вироблених

інформаційних продуктів чи послуг за галузями, регіонами, категоріями

споживачів.

Що стосується керівного персоналу, то тут бажано мати відомості про

діяльність провідних керівників.

Економіко-організаційні характеристики. Тут потрібно оцінити в

грошовому еквіваленті валовий обсяг інформаційних продуктів чи послуг,

що їх надає установа-конкурент, а також рівень її прибутковості за останній

рік. Однак у нашій країні правдиву фінансово-економічну інформацію про

діяльність конкурента отримати вкрай важко.

Також важливо отримати відомості про організаційну структуру фірми-

конкурента, загальну кількість працівників та скільки співробітників

займаються виробленням конкретного виду інформаційного продукту чи

послуги.

До інформації щодо питань організаційної структури ще належать

дослідження принципів створення виробничих і функціональних груп

управління, рівень централізації чи децентралізації управління, координація

діяльності філіалів, малих підприємств (якщо такі є). По можливості,

потрібно оцінити компетентність керівника чи керівників організації-

конкурента, а також наявність певної установи чи партнерів, що реально

визначають її ринкову позицію.

118