Page 70 - 4344

Адекватне фінансування і реалістичний графік
упровадження є запорукою успіху.
1.5 Акціонери
Чи є акціонерами організації різних рівнів – державного,

регіонального і місцевого?
Чи необхідна участь у проекті громадськості, ЗМІ і лобістів?
Важливо залучити в процес всіх акціонерів, щоб вони

"викупили" ваше рішення, але чим більше акціонерів, тим вищий
ризик.
1.6 Сумарна складність
Яка сумарна складність проекту?

Чи існують закони, яких необхідно дотримуватись?
Чи бере участь у процесі велика кількість постачальників?
Складність упровадження системи збільшує кількість часу,

який буде потрібен для уважного вивчення кожної проблеми.
1.7 Планування проекту
Чи добре обґрунтоване планування проекту?

Чи співпадає стратегія впровадження з існуючою
стратегією бізнесу?
Якщо цілі проекту визначені недостатньо чітко, то можна

витратити багато часу і коштів, переслідуючи неправильні цілі.
1.8 Управління проектом
Чи використовуються випробувані методи?
Чи є в системі вбудований механізм звітності?

Чи є в системі вбудований механізм контролю якості?
1.9 Графік здійснення проекту
Чи є терміни здійснення проекту реалістичними?

Чи є у проектувальника інструменти управління проектом
для визначення основних дій в його здійсненні?
Управління проектом і графік його здійснення необхідні для
виконання термінів і не перевищення бюджету.

1.10 Проектні ресурси
Чи є в організації адекватно навчений персонал?
Чи існують в організації розриви в знаннях?

Якщо немає адекватно навченого персоналу, то потрібно
розробити план найму або навчання персоналу.
Етап 2: Обговорення характеру ризику в контексті

планованого впровадження.

69