Page 66 - 4344

4) Демонстрація планованої ГІС керівництву і потенційним
користувачам.
5) Оцінка ефективності майбутньої системи
6) Вирішення проблем даних до того, як буде розроблена

остаточна модель витрат, і верифікації витрат і вигод.
Неправильні цілі:
1) Постачальники прагнуть заохочувати розробку пілотних

проектів, тому що коли організація почне використовувати певну
систему, пілотні проекти можуть зробити сильний вплив на
процес закупівлі.
2) Керівники вищої ланки люблять пілотні проекти, тому

що, як їм здається, ці проекти здатні продемонструвати всю
висоту їх технічного мислення за невеликі кошти.
3) Менеджери нижчої ланки люблять пілотні проекти,

оскільки з їх допомогою можна запустити процес упровадження
ГІС без проблем і зобов’язань, пов'язаних з ретельним
плануванням.

4.3 Управління ризиками з використанням орієнтованих
технологій. Стратегія планування та управління

впровадженням ГІС-проектів

Ризики визначаються факторами, які негативно впливають
на досяжність мети рішень, які приймаються інформаційною

системою. Результатом виникнення ризику за деяким фактором є
негативні результати ресурсного, фінансового, техногенного та
іншого характеру. Як приклад це можуть бути проектні ризики,

які переважно пов’язані з суб’єктивним фактором і зовнішніми
впливами. Управління ризиками включає такі дії:
-ідентифікацію ризиків;
-аналіз ризиків;

-ранжування ризиків;
-планування управління ризиками;
-зменшення та відстеження ризику.

Ідентифікацію ризиків виконують шляхом формування
списку елементів ризику, які є специфічними для кожного
проекту.

До категорій джерел ризику слід віднести:
-проектні ризики;

65