Page 68 - 4344

Ранжування ризиків виконують на основі присвоєння
кожному елемента ризику пріоритету, який є пропорційним
впливу ризику на об’єкт. Кількість елементів ризиків у реальних
проектах часто перевищує значення 50 одиниць.

Планування управління ризиками має за мету
формулювання набору функцій управління кожним елементом
ризику. В плануванні використовується поняття еталонного рівня

ризику. Звичайно визначають три еталонних рівня:
-перевищення вартості;
-порушення умов планування;
-суттєве зниження продуктивності.

Якщо комбінація проблем, що виникли й привели до ризику,
стала більшою за поріг для деякого рівня, то робота буде
зупинена.

Вихідними даними для планування є елементи ризику в
проекті з відповідними характеристиками:
-визначається еталонний рівень;

-розробляються залежності між елементами ризику та
кожним еталонним рівнем;
-формується набір еталонних точок, що створюють сферу

станів ризиків;
-для кожного елемента ризику розробляється план
управління.
План управління кожним елементом ризику інтегрується в

загальний план програмного проекту.
Зменшення та відстеження ризику базуються на плані
управління ризиками. Зменшення ризику виконують шляхом

планових дій, що приводять до усунення ризику.
Відстеження ризику включає циклічність процесу
відстеження та виконання відповідних коригуючих дій.
Для управління ризиками ефективною є методика

«відстеження верхніх елементів ризику». Ця методика включає
такі суттєві дії:
1) виконують визначення, ідентифікацію ризиків та

ранжування найбільш суттєвих елементів ризиків;
2) формують та виконують план регулярних перевірок
процесів розробок за критеріями, що визначаються

особливостями ідентифікованих ризиків;
3) кожна перевірка починається з верхніх елементів ризику;

67