Page 69 - 4344

4) фіксується поточний пріоритет для кожного з елементів
ризиків та його пріоритет на попередньому кроці перевірок;
5) визначається частота належності елементів ризику списку
верхніх елементів ризику;

6) елементи з незначним пріоритетом відстежуються, але не
потребують інтенсивних управлінських дій;
7) елементи з високим пріоритетом потребують підвищеної

уваги й інтенсивних управлінських дій.
Розглянемо інформаційну технологію, що є характерною
для ідентифікації, аналізу та планування управління ризиками в
проектах на основі геоінформаційних технологій.

Ця стратегія включає такі дії:
Етап 1: Визначення типу ризику:
1.1 Технологія

Чи є впроваджувана технологія новою? У перших версіях
програмного або апаратного забезпечення іноді бувають помилки
або дефекти.

Чи існують у технології розриви, що не дозволяють
повністю підтримувати необхідні потреби?
За наявності розривів в технології чи потрібно перед

закупівлею системи підписувати з постачальником контракт, що
забезпечує ліквідацію цих розривів?
Якщо випробувана технологія не дозволяє створювати
більше 80 відсотків необхідних інформаційних продуктів, то

ризик відноситься до категорії високих.
1.2 Організаційні функції
Чи можуть бути передбачені які-небудь зміни у функціях

відділів? Ці зміни можуть зайняти багато часу і збільшити
складність проекту. Збільшення складності підвищить ризик.
1.3 Взаємодія організацій
Чи багато компаній залучено в проект з організаційної точки

зору? Чи віддалені вони один від одного географічно? Робота з
безліччю організацій або організаціями, розкиданими
географічно, підвищує складність впровадження системи.

Чи потрібні зміни в керівництві? Ці зміни можуть зайняти
багато часу.
1.4 Обмеження

Чи є бюджетні обмеження?
На який час розрахований проект?

68