Page 67 - 4344

-технічні ризики;
-комерційні ризики.
До джерел проектного ризику слід віднести:
-вибір бюджету, ресурсів, плану реалізації програмного

проекту;
-формування вимог до програмного проекту;
-складність, розмірність, структура програмного проекту;

-методика взаємодії з замовником.
До джерел технічного ризику слід віднести:
-труднощі проектування, реалізації, формування
інтерфейсу, тестування, супроводження;

-неточності в специфікаціях;
-технічну невизначеність або прийняття відсталих рішень.
До джерел комерційного ризику слід віднести:

-створення продукту, який не має попиту на ринку;
-створення продукту, який за своїми можливостями
випереджає вимоги ринку;

-відсутність фінансування.
Один з дієвих методів ідентифікації ризиків у практичному
застосуванні, заснований на використанні списків потенційних

ризиків, які мають наступний вигляд:
1) дефіцит персоналу;
2) нереальний розклад і бюджет;
3) розробка неправильних функцій та характеристик;

4) розробка неправильного інтерфейсу користувача;
5) дуже дорогий сервіс;
6) інтенсивний потік змін у вимогах;

7) дефіцит компонентів системи;
8) недоліки в завданнях, які розробляють суміжні виконавці;
9) дефіцит продуктивності праці при виконанні робіт у
реальному часі;

10) переоцінка наукових можливостей.
Аналіз ризиків включає дії, що визначають імовірність чи
значення функції належності виникнення деякого елемента

ризику та значення втрат для кожного елементу ризику. В
результаті цих дій обчислюється вплив елементу ризику.
Імовірність або значення функції належності визначаються

за допомогою експертних оцінок і підходів до групового вибору
та на основі попереднього досвіду.

66