Page 185 - 4329

Тема 6 Проектування організацій

1. Оточуюче середовище організації – це:
а) всі внутрішньо-організаційні явища, що впливають на діяльність організації;
б) всі зовнішні явища, які потенційно чи фактично впливають на діяльність
організації ;
в) всі зовнішні явища, які не впливають на діяльність організації;
г) всі явища, які впливають на діяльність організації.
2. На виникнення організації не впливають такі базові умови:
а) урбанізація;
б) освіта і загальна грамотність населення;
в) існуючий рівень щільності організацій;
г) кількість майбутніх працівників організації.
3. При створенні організації враховується наявний етап розробок в галузі. Це
а) економічні умови створення організацій;
б) культурні умови створення організацій;
в) правові умови створення організацій;
г) технологічні умови створення організацій.
4. Наявність грошової економіки є:
а) політичною передумовою створення організації;
б) економічною передумовою створення організації;
в) культурною передумовою створення організації;
г) технологічною передумовою створення організації.
5. Спроектувати ефективну організацію означає:
а) визначити таке співвідношення її ключових елементів, при яких своєчасно й оперативно
виконуватимуться вимоги суб’єкта управління;
б) розробити модель організації з чіткою ієрархією;
в) створити організацію з демократичним стилем управління;
г) визначити кількість керівників і підлеглих в організації.
6. Визначити місії організації - це:
а) формування глобальної цілі діяльності організації;
б) формування тактичних цілей організації;
в) формування цілей діяльності окремих підрозділів;
г) визначення участі організації в державній політиці.
7. Вибір правового статусу організації – це:
а) налагодження ефективних комунікацій з органами державної влади;
б) реєстрація організації в єдиному державному реєстрі юридичних осіб;
в) встановлення оптимального співвідношення для засновників між їхніми правами, вигодами та
зобов’язаннями ;
г) наділення засновників максимальною відповідальністю за діяльність організації.
8. Організаційна структура управління –це:
а) формування робочих груп;
б) розподіл підрозділів організації по рівнях управління;
в) формування групи керівника;
г) формування комітетів.
9. Організації, які висувають жорсткі умови як до працівників, так і до структур, у межах яких вони
працюють, називають:
а) бюрократичними;
б) адаптивними;
в) органічними;
г) функціональними.
10. Організації, які швидко пристосовуються до змінних умов зовнішнього середовища і потреб самої
організації, називають:
а) традиційними;
б) бюрократичними;
в) органічними;
г) функціональними.
11. Лінійна структура управління передбачає:
а) наявність робочих груп, що виконують однакові функції;
б) наявність формальних та неформальних робочих груп;
в) наявність великої кількості різних підрозділів;
г) наявність дослідно-проектних груп.

184