Page 188 - 4329
P. 188
а) функціональної структури управління;
б) лінійної структури управління;
в) програмно-цільової структура управління;
г) матричної структура управління.
29. Це схема:
На схемі цифрами
позначені: 1 –
керівник проекту;
2 – робітники
проектної групи; 3
– керівники
функціональних
підрозділів.
а) функціональної структури управління;
б) лінійної структури управління;
в) програмно-цільової структура управління;
г) матричної структура управління.
30. Керівники верхньої ланки приділяють найбільше уваги управлінській функції:
а) пранування і організації;
б) керівництва і контролю;
в) планування і контролю;
г) керівництва і мотивації.
31. Керівники середньої ланки приділяють найбільше уваги управлінським функціям:
а) керування і контролю;
б) мотивації контролю;
в) плануванню;
г) організації.
32. Керівники нижньої ланки приділяють найбільше уваги управлінським функціям:
а) керування і контролю;
б) мотивації контролю;
в) плануванню і організації;
г) плануванню і мотивації.
33. Це схема:
1 2
а) міжорганізаційного набору;
б) парних організаційних відносин;
в) міжорганізаційної мережі;
г) зовнішньо- організаційні відносини.
34. Це схема:
2 3
1
187
4 5
