Page 187 - 4329

а) функціональної структури управління;
б) лінійна структури управління;
в) лінійно-функціональна структура управління;
г) матрична структура управління.
22. Це схема:

Директор

Заступник директора з Замісник директора з
виробництва економічних питань

Начальник Начальник Начальник Начальник
конструкторського технічного фінансового планового
відділу відділу відділу відділу

а) функціональної структури управління;
б) лінійна структури управління;
в) лінійно-функціональна структура управління;
г) матрична структура управління.
23. Лінійні організаційні повноваження – це:
а) право керівника самостійно приймати рішення в межах визначеної функції;
б) право безпосереднього і одноосібного управління;
в) право відхиляти рішення лінійного керівника;
г) право керівника звертатись до апарату управління за консультаціями.
24. Функціональні повноваження – це:
а) право керівника самостійно приймати рішення в межах визначеної функції;
б) право безпосереднього і одноособового управління;
в) право відхиляти рішення лінійного керівника;
г) зобов’язання лінійного керівника узгоджувати з відповідними підрозділами апарату проекти
рішень.
25. Паралельні організаційні повноваження – це:
а) право керівника самостійно приймати рішення в межах визначеної функції ;
б) право безпосереднього і одноосібного управління;
в) право відхилити рішення лінійного керівника;
г) право лінійного керівника звертатись до апарату управління за консультаціями.
26. Рекомендаційні апаратні повноваження – це:
а)право керівника самостійно приймати рішення в межах визначеної функції;
б) право безпосереднього і одноосібного управління;
в) право відхиляти рішення лінійного керівника;
г) право лінійного керівника звертатись за консультаціями до апарату управління.
27. Апаратні повноваження обов’язкового погодження – це:
а) право керівника самостійно приймати рішення в межах визначеної функції;
б) зобов’язання лінійного керівника обговорювати і узгоджувати з відповідними підрозділами
апарату проекти рішень;
в) право безпосереднього і одноособового управління;
г) право відхиляти рішення лінійного керівника.

28. Це схема:
На схемі цифрами позначені: 1 –
керівник проекту; 2 – робітники
проектної групи.

186