Page 183 - 4329

25. Прерогативи підлеглих утримуються в стані очікування- це прояв:
а) лідерства;
б) влади;
в) сили;
г) впливу.
26. Процес, що передбачає зміну думок та прерогатив послідовників – це прояв:
а) влади;
б) лідерства;
в) сили;
г) авторитету.
27. Керівник докладає стільки зусиль до управління підлеглими для досягнення цілей організації, щоб
його не звільнили – це стиль керівництва:
а) „убогість управління”;
б) „будинок відпочинку”;
в) „жорстка автократія”;
г) „організація”.
28. Керівник зосереджений на добрих людських стосунках, але мало уваги приділяє виконанню
службових завдань - це стиль керівництва:
а) „убогість управління”;
б) „будинок відпочинку”;
в) „організація”;
г) „команда”.
29. Керівник приділяє максимум уваги ефективності виконання організації, але мало уваги звертає на
морально - психологічний клімат серед підлеглих. Це стиль керівництва:
а) „жорстка автократія”;
б) „убогість управління”;
в) „ організація”;
г) „команда”.
30. Керівник допустимої якості виконання завдання, відшукуючи баланс ефективності та доброго
морального настрою. Це стиль керівництва:
а) „будинок відпочинку”;
б) „команда”;
в) „убогість управління”;
г) „організація”.
31. Посилена увага керівника як до підлеглих, так і до ефективності роботи, завдяки чому досягається
свідоме прагнення працівників до досягнення цілей організації. Це стиль керівництва:
а) „будинок відпочинку”;
б) „ жорстка автократія”
в) „команда”;
г) „організація”.
32. Результатом хотторнського експерименту був такий висновок:
а) неконтрольована та незапланована зміна соціальних відносин в організації є головною
причиною змін продуктивності праці;
б) на продуктивність праці найбільше впливають фізичні умови праці;
в) утворення формальних та неформальних груп не впливає на продуктивність праці;
г) неформальні організації не утворюються в межах форм організацій.
33. Організацію вперше побачили як систему, де взаємодіють формальні і неформальні групи в процесі
проведення:
а) бостонського експерименту;
б) хотторнського експерименту;
в) польових досліджень;
г) лондонського експерименту.
34. Вплив – це:
а) поведінка особи;
б) стиль керівника;
в) така поведінка однієї особи, що ситуативно змінює поведінку іншої особи;
г) ступінь залежності підлеглого від керівника.
35. Владні відносини передбачають ...
а) взаємодопомогу керівника і підлеглого;
б) взаємозалежність керівника і підлеглого;
в) взаєморозуміння керівника і підлеглого;
г) немає правильної відповіді.
36. Виберіть правильне твердження:

182