Page 181 - 4329

Тема 5 Влада та лідерство

1. Керівник використовує для впливу для підлеглих погрози звільнення чи пониження на посаді. Це:
а) винагороджуюча влада;
б) влада примусу;
в) традиційна влада;
г) еталонна влада.
2. Виконавець вірить у особливі знання керівника стосовно проблеми, яка вирішується – це:
а) влада примусу;
б) винагороджуюча влада;
в) еталонна влада;
г) експертна влада.
3. Влада, що базується на силі особистих якостей чи здібностей керівника – це:
а) влада примусу;
б) винагороджуюча влада;
в) еталонна влада;
г) експертна влада.
4. Виконавець не враховує особистих якостей керівника, а реагує на саму керівну посаду – це:
а) влада примусу;
б) винагороджуюча влада;
в) еталонна влада;
г) експертна влада.
5. Виконавець вірить, що керівник може задовольнити його матеріальні чи інші потреби – це:
а) влада примусу;
б) винагороджуюча влада;
в) еталонна влада;
г) традиційна влада.
6. Пацієнт не має медичної освіти, тому цілком вірить лікарю щодо методів лікування. Це:
а) традиційна влада;
б) експертна влада;
в) еталонна влада;
г) винагороджуюча влада.
7. Керівник намагається змінити поведінку підлеглого у певний момент у конкретній ситуації. Це:
а) авторитет;
б) вплив;
в) насилля;
г) еталонна влада.
8. Підлеглий завжди виконує накази свого керівника і вважає їх правильними це:
а) авторитет;
б) вплив;
в) застосування влади, насилля;
г) експертна влада.
9. Лідерство передбачає наявність:
а) підлеглих;
б) послідовників;
в) керівників;
г) опонентів.
10. Організації, що виникають спонтанно без бажання керівника, але люди в їхніх межах взаємодіють
регулярно - це:
а) формальні організації;
б) неформальні організації;
в) нелегальні організації;
г) недобровільні організації.
11. У неформальних організаціях відсутні:
а) лідери;
б) завдання;
в) правила поведінки;
г) посадові інструкції.
12. Основним мотивом вступу у неформальну організацію є:
а) задоволення матеріальних потреб;
б) задоволення потреби у тісному спілкуванні;
в) задоволення потреб організації;
г) досягнення цілей організації.

180