Page 20 - 4298

3 Безперервне вдосконалення діяльності

Тема 6 присвячена вивченню основних інструментів
стратегічного управлінського обліку, а саме управління
витратами за допомогою аналізу на основі діяльності,
безперервного вдосконалення діяльності тощо.
Система стратегічного управлінського обліку
спрямована на підтримку довгострокових управлінських
рішень на основі релевантної інформації про витрати.
Важливо, що підготовка інформації великою мірою
залежить від стратегії, прийнятої підприємством: стратегії
диференціації продукції чи лідерства витрат.
Управління на основі аналізу діяльності ґрунтується
на поділі діяльності на таку, що створює додаткову вартість
та таку, що тільки збільшує витрати, не додаючи цінності
продукту. Таким чином, система стратегічного обліку
повинна бути направлена на виявлення та скорочення так
званих «холостих» витрат. Найбільш доречним у такому
випадку буде застосування методу калькулювання АВС.
Одним із важливих напрямів удосконалення
діяльності у довгостроковій перспективі є тотальне
управління якістю. Для цього у системі управлінського
обліку витрати на якість необхідно обліковувати у таких
розрізах: витрати на підтримку необхідного рівня якості та
витрати, що виникають внаслідок невідповідності
необхідному рівню якості. Очевидно, що при ефективному
управлінні якістю перша частина витрат на якість повинна
переважати, а друга частина – скорочуватись. Для
виявлення проблем якості застосовують також контрольний
графік, на якому через однакові проміжки часу
відображають рівень браку.
Для забезпечення безперервного удосконалення
діяльності застосовують такий підхід до калькулювання
собівартості як калькулювання життєвого циклу: при цьому
враховують усі витрати від створення продукту до після
продажного сервісу, навіть коли продукт вже знято з
19