Page 21 - 4298

виробництва. Такий підхід дає можливість максимально
повно врахувати витрати на продукт на відміну від
традиційних методів, коли здійснюється калькулювання в
межах одного звітного періоду.
Цільове калькулювання дозволяє підприємству
спроектувати продукт таким чином, щоб його собівартість
відповідала запланованій рентабельності при цінах, що
диктуються ринком. Цільова собівартість встановлюється в
межах між максимально припустимою собівартістю та
собівартістю, що обчислена на основі сучасних технологій
та методів виробництва.
Калькулювання для безперервного вдосконалення –
процес зниження витрат впродовж стадії виробництва
життєвого циклу продукції шляхом постійного пошуку
покращень. В кінці звітного періоду визначається норма
цільового зниження витрат на наступний рік для кожної
статті витрат – співвідношення суми цільового зниження
витрат та суми базових витрат (зазвичай витрати
попереднього року). Важливо, що позитивна сума
фактично раціоналізованих витрат може бути оцінена як
несприятлива, якщо відхилення від суми цільового
зниження витрат є негативним, а отже поставлене завдання
по скороченню витрат є не вважається досягнутим.
Запитання для самоперевірки:
1 Що являє собою стратегічний управлінський облік?
2 Яким чином система стратегічного управлінського
обліку може забезпечувати інформаційні потреби
стратегічного управління?
3 У чому полягає стратегія диференціації?
4 У чому полягає стратегія лідерства витрат?
5 У чому полягає стратегія диференціації або витрат?
6 Опишіть відмінності підходів до управління
витратами залежно від обраної підприємством стратегії.
7 За яким принципом класифікують витрати для
управління на основі діяльності?
8 Опишіть основні принципи управління якістю.
20