Page 120 - 4245

проблеми з точки зору прожективного і непрожективного підходів.
Проранжуйте альтернативи з погляду їхнього потенційного успіху
(можете робити всі потрібні припущення).
2 Розробіть загальну стратегію, яка б дала змогу і
врятувати готель, і захистити ваші власні інтереси.

Задача 2. Уявіть, що ви займаєтеся наступним видом
діяльності: стрижка волосся, манікюр, макіяж … (ви відвідуєте
клієнтів вдома).
Опишіть, як ви пропонуватимете свій товар чи послугу. Якою
є ваша стратегія продажу? Як ви плануєте дійти до своїх покупців?
Охарактеризуйте ваш товар чи послугу з позицій вашої
конкурентної переваги і продемонструйте, як ви скористаєтеся
слабкими сторонами ваших конкурентів. Спрогнозуйте обсяг
продажів з погляду розміру вашого ринку, частку ринку, яку ви
плануєте охопити і ціни на свій товар чи послугу.

Задача 3. Уявіть, що ви займаєтеся наступним видом
діяльності: комп’ютерні ігри (олімпійські змагання зі
сноубордингу).
Опишіть, як ви пропонуватимете свій товар чи послугу. Якою
є ваша стратегія продажу? Як ви плануєте дійти до своїх покупців?
Охарактеризуйте ваш товар чи послугу з позицій вашої
конкурентної переваги і продемонструйте, як ви скористаєтеся
слабкими сторонами ваших конкурентів. Спрогнозуйте обсяг
продажів з погляду розміру вашого ринку, частку ринку, яку ви
плануєте охопити і ціни на свій товар чи послугу.

Задача 4. Уявіть, що ви займаєтеся наступним видом
діяльності: здача в оренду житла.
Опишіть, як ви пропонуватимете свій товар чи послугу. Якою
є ваша стратегія продажу? Як ви плануєте дійти до своїх покупців?
Охарактеризуйте ваш товар чи послугу з позицій вашої
конкурентної переваги і продемонструйте, як ви скористаєтеся
слабкими сторонами ваших конкурентів. Спрогнозуйте обсяг
продажів з погляду розміру вашого ринку, частку ринку, яку ви
плануєте охопити і ціни на свій товар чи послугу.

Задача 5. Уявіть, що ви займаєтеся наступним видом
діяльності: ергономічні крісла для стоматологічних кабінетів.
116