Page 26 - 4241

3.5 Організація та управління запасами у логістичному ланцюгу

У сучасних умовах запаси є категорією, що складає значний інтерес як для виробників
продукції, так і для її споживачів. З одного боку запаси зменшують ризики зупинки
виробництва, а з іншого – їх придбання вилучає із обігу грошові засоби, тому виникає
потреба у визначенні економічно і технологічно безпечного рівня запасу та належного
управління ним.
При побудові логістичного ланцюга підприємства необхідно визначити
потужності системи управління запасами та основних її параметрів на основі
визначення потреби в матеріальних ресурсах, визначення обсягу та термінів
постачання, рівня страхового запасу, точки замовлення. Для вирішення даного завдання
пропонуються наступні інструменти.
Управління товарними запасами вирішує такі завдання:
1 Здійснення ефективного якісного обліку товарних запасів у цілому, а також в
асортиментному розрізі по різних субринках, логістичних каналах і підприємствах.
2 Встановлення оптимальних параметрів товарних запасів на основі раціонального
товарообороту відповідно до реалізованої стратегії логістичної системи (підприємства, групи
підприємств); використання даних параметрів як нормативних.
3 Регулярна і всебічна оцінка наявних товарних запасів. Порівняння фактичних
параметрів з нормативними і виявлення причин, що обумовили будь-які відхилення.
4 Вибір найбільш ефективного управління товарними потоками, сконцентрованими у
запасах, особливо з проведення розрахунків і каналу кількісних та якісних показників, а
також перспектив в умовах динамічності зовнішнього середовища.
5 Вивчення змін і тенденцій поводження статичних і динамічних товарних потоків, що
утворять запаси.
6 Виявлення тенденцій і закономірностей розвитку, що впливають на процеси
управління запасами у всіх ланках логістичного ланцюга.
7 Розроблення відповідних заходів для нормалізації процесів управління розподільчою
логістикою у галузі запасів.
Оперативне вирішення цих завдань дає можливість відповідним службам підприємства:
 контролювати ритмічність постачань;
 формувати найбільш ефективні логістичні канали і ланцюги;
 вчасно визначати товарні потоки (статичні, динамічні) аномального характеру;
 підтримати товарні запаси на оптимальному (нормативному) рівні;
 визначити критерії оптимальності по розміщенню товарних запасів у системи
товароруху і за її межами, а також умови їх зберігання;
 розробити раціональні процедури поновлення товарних запасів і т.д.
Для дослідження системи управління запасами необхідно визначити такі види запасів:
 максимально бажаний обсяг запасу визначає рівень запасу, економічно доцільний в
певній системі управління запасами;
 пороговий запас використовують для визначення моменту часу видачі чергового
замовлення;
 поточний запас відповідає рівню запасу в будь-який момент обліку. Він може
співіснувати з іншими запасами;
 гарантійний запас визначає мінімальний для підприємства розмір запасу.
Рух запасів у системі з фіксованим розміром замовлення можна графічно представити у
такому вигляді (рис. 3.5.1-3.5.2):

25