Page 47 - 4184
P. 47

інвестування в розвиток і ефективне використання яких є важливим
                            завданням системи менеджменту.

                                   Таблиця 2.4 — Складові інтелектуального капіталу
                                                («західна» класифікація)
                                           ІНТЕЛЕКТУАЛЬНИЙ КАПІТАЛ
                               Людський              Структурний               Капітал
                                 капітал                капітал            взаємовідносин
                              Кваліфікація і
                            досвід персоналу;                              Зовнішній обмін
                                                                              знаннями
                            науково-дослідні і   Корпоративна культура
                                дослідно-          (цінності, традиції)         через
                                                                           взаємовідносини
                             конструкторські
                                розробки                                     з партнерами
                                                                              Лояльність
                                Мотивація             Інформаційні            партнерів,
                               працівників              системи
                                                                            цінні контракти
                             Лідерські якості     Управління знаннями

                              менеджменту         та їх захист (патенти)

                                  Тому,  будучи  заручником  акцій,  які  склалися  на
                            сьогоднішньому ринку макроекономічних ситуацій та високих
                            відсоткових  ставок,  використання  інтелектуального  капіталу
                            набуває особливої важливості для буд-якої організації.


                               Якість реалізації механізмів корпоративного управління в
                             Україні. Корпоративне управління в нафтогазовому комплексі

                                  Протягом  останнього  часу  економіка  української  держави
                            характеризується  такими  неприємними  для  ведення  управлінської
                            діяльності  факторами,  як  зниження  інституційної  стійкості  через
                            неможливість  прогнозування  як  державної  політики  і  прозорості
                            статистики, так і дефіцит зовнішньої ліквідності, що, у свою чергу,
                            підвищує  валютні  ризики.  Все  це  створює  передумови  для
                            порівняно  слабких  економічних  перспектив  України.  Незважаючи
                            на  такий  стан  українського  бізнес-середовища,  частка  компаній  з

                                                           46
   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52