Page 70 - 4140

здійснювати управління НАК "Нафтогаз України" в інтересах
власника, а не в політичних чи приватних інтересах керівників
держави.
"Нафтогаз" є найбільшою компанією України. Її доходи від
реалізації продукції у 2012 році становили 97,42 млрд грн., що
дорівнює 7 % ВВП. В компанії та її підрозділах працюють близько
170 тис. осіб. З кредитним портфелем у 61,82 млрд грн., у тому
числі 31,93 млрд грн. заборгованості іноземним кредиторам (дані за
9 місяців 2012 року), вона є одним із найбільших українських
позичальників на міжнародних фінансових ринках. Зважаючи на
статус національної компанії, "Нафтогаз" відіграє також роль
компанії, яка формує ставлення до України з боку іноземних
інвесторів – серед них вона вважається "квазісувереном" (або
позичальником, що фінансується на майже таких самих умовах, як
держава). Тому проблеми із фінансовим станом "Нафтогазу" мають
прямі наслідки для інвестиційної привабливості країни та
можливостей залучення капіталу іншими українськими компаніями.
Ефективність управління НАК "Нафтогаз України"
визначається:
- політичними пріоритетами, що формуються навколо відносин
із російським монополістом "Газпромом";
- наявністю посередників та їх зв’язків з українськими
політиками;
- ціною на імпортований газ і ставкою за послуги з
транспортування газу.
Суто економічна діяльність НАК "Нафтогаз України"
привертає значно меншу увагу, ніж заслуговує. У цій ситуації є ряд
недоліків.
По-перше, немає впевненості у тому, що різні посадовці,
політики та експерти розуміють проблему однаково – відповідно,
немає жодних гарантій, що вони розв’язують одну й ту саму
проблему. Це зводить імовірність консолідованого вирішення
реальних проблем до мінімуму. Наприклад, серед українських
політиків досі не визріло розуміння того, що необхідно розділяти
стан/проблеми окремої компанії та цілої галузі. Звісно, оскільки
"Нафтогаз" є монополістом, такий розподіл на побутовому рівні
зробити важко, проте на концептуальному рівні він є вкрай

68