Page 24 - 197_

Неостаточність прийняття рішення часто посилюється ще й
тим, що воно приймається на даному ієрархічному рівні і
потребує докладнішого пропрацювання на нижчих рівнях.
Прикладом типових проектних рішень може служити

множина типових операцій (МТР3):
МТР3:
ТР1 - Фрезерно-центрувальна операція

ТР2 - Токарно-автоматна операція
ТР3 - Зубофрезерна операція
ТР4 - Круглошліфувальна операція
. . .

Типовий проект – це новий опис об’єкта-аналога, у якому з
метою його прив’язки до заданих умов передбачена зміна
структури. Але тут елементами структури можуть бути також і

типові проектні рішення. Очевидно, проектна процедура
вироблення проектного рішення додатково охоплює алгоритми
вибору і аналізу типових проектів. Ось приклади типових

проектів, що формують множину типових рішень МТР4 і
містять повний перелік операцій.

МТР4:
ТР1 – технологічний процес виготовлення вала
ТР2 - технологічний процес виготовлення шестерні

ТР3 - технологічний процес виготовлення важеля
ТР4 - технологічний процес виготовлення корпусної деталі

. . .

3.4 Методи проектування технологічних процесів.
Метод адресації [1, 2]
Метод проектування визначає стратегію проектування

усього технологічного процесу в даній САПР. Виділяють два
принципово різні методи, що поширені в практиці САПР ТП:
- метод адресації або аналізу. В США його називають методом
пошуку;

- метод синтезу. В США його називають методом генерування.
Вони відрізняються передовсім методом розв’язку задач

структурного синтезу.
Метод аналізу (адресації). Тут синтез структури ОП
виконують шляхом вибору та аналізу інтегральних типових
рішень (типових проектів). Типовий технологічний процес

24