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im Rahmen eines echten Leistungswettbewerbs wie das Privateigentum zu den
Grundlagen unserer freiheitlichen Wirtschafts und Sozialordnung.
Es ist bemerkenswert, daЯ bei der erwдhnten Befragung die Mehrheit der
Bevцlkerung die Gewinne der Unternehmen keineswegs so geringt wie mцglich
sehen wollte.
Die Unternehmenfunktion
Aus dem vorherigen Abschnitt erkennen wir, daЯ der Erfolg eines
Unternehmens sehr wesentlich von den Entscheidungen des einzelnen
Unternehmers abhдngt. Es gibt in der wirtschaftswissenschaftlichen Diskussion
Stimmen, die ihn daher als den vierten Produktionsfaktor, den dispositiven Faktor,
einordnen wollen.
Dem Unternehmer sind vier Grundaufgaben gestellt:
Ermittlung des tatsдchlichen Bedarfs nach GrцЯe, Dringlichkeit und
Weckung des verborgenen Bedarfs,
zweckmдЯige Kombination der Produktionselemente,
Leitung und Kontrolle des Produktionsvorgangs
und bestmцgliche Heranbringung der Produkte an den Konsumenten.
Bei jeder dieser Aufgaben kommt es fьr den erfolgreichen Unternehmer
darauf an, neue Wege zu suchen, um das Sozialprodukt zu mehren .
Es ist offensichtlich, daЯ bei grцЯeren Unternehmen ein einzelner Mann
diesen riesigen Aufgabenkomplex nicht bis ins Detail zu meistern vermag. Der gute
Unternehmer betraut deshalb Fachleute mit der Bearbeitung von Spezialgebieten im
Rahmen der von ihm festgelegten Unternehmenspolitik; er selbst koordiniert sie und
trifft die letzten Entscheidungen.
Im Gegensatz zum Unternehmer alten Stils, der sehr oft die Funktionen des
Kapitalgebers, Kaufmanns und Technikers vereinte, ist der Unternehmer von heute
vielfach weder Kapitalgeber noch Techniker noch Kaufmann im engeren Sinne. Bei
Aktiengesellschaften beispielsweise liegt das Kapital oft in den Hдnden einer mehr
oder minder groЯen Schar anonymer Aktionдre. Der Vorstand hat die Aufgabe der
Geschдftsfьhrung nach innen und der Vertretung nach auЯen.
In den USA hat sich fьr diesen Unternehmertypus der Begriff Manager
(vom englischen to manage = handhaben, fьhren, leiten) herausgebildet, eine Be-
zeichnung, die sich auch in Europa durchgesetzt hat.
Die charakteristischen Merkmale und Fдhigkeiten eines Managers sind nach
einer amerikanischen Untersuchung (die sich auf die Analyse von 1427 Persцn-
lichkeiten stьtzt):
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