Page 56 - 72

рівнює сумі вартості навчання окремих студентів, то це
буде, безумовно, грубою помилкою. Джерелом помилки
в даному випадку буде те, що ми не врахували, що за-
ощадити можемо тільки на так званих прямих витратах,
а їх питома вага невелика.
Можна привести і більш складний приклад. Амор-
тизація є класичною статтею собівартості, яку найчасті-
ше відносять до постійних витрат як і, наприклад, орен-
дну плату. Але орендна плата – це пряме відрахування з
доходу, тобто вона завжди знижує прибуток. Амортиза-
ція ж – це та частина доходу, що не обкладається подат-
ками і повертається до власника підприємства. Тому,
якщо рішення стосуються питань інвестування, то буде
помилкою вважати амортизаційні відрахування витрата-
ми.
Перелік таких прикладів може бути дуже великим,
і ми в наступних главах постараємося розглянути хоча б
головні з них. Зараз же зробимо головний висновок з
вищесказаного, а саме: перш ніж використовувати дані
бухгалтерського обліку для ухвалення управлінського
рішення, необхідно в кожному конкретному випадку з
усієї сукупності витрат виділити значимі витрати. До
значимих витрат будемо відносити ті, котрі або можуть
бути використані як основа прийняття рішень, або як
об'єкт, на який можна поширити дію рішення.
Взагалі, ніякої універсальної класифікації витрат,
яка б використовувалася виключно для прийняття рі-
шень, не існує. Організаційні рішення за своїм змістом і
характером настільки різноманітні, що така класифікація
просто неможлива. Це означає, що для того, щоб оцінити
економічні наслідки будь-якого рішення, необхідний
спеціальний аналіз тих наслідків, до яких це рішення
призведе. Нерідко можливий і інший шлях: а які будуть
наслідки, якщо рішення не прийняти? Проблема ще
більш ускладнюється, якщо необхідно врахувати не
тільки кількісні, але й якісні наслідки. Наприклад, те чи
інше рішення може впливати на якість робіт чи продук-
ції, а зміна чисельності персоналу може супроводжува-
тися зміною вимог до професійного рівня працівників і
т.д.

51