Page 55 - 72
P. 55

Частково на ці питання відповідає класифікація за
                                  статтями  калькуляції.  Залежно  від  того,  що  обрано
                                  об’єктом  калькуляції,  існують  позамовний,  попроцес-
                                  ний,  та  попредметний  методи  калькуляції.  Відповідно
                                  витрати групуються за окремими замовленнями, чи про-
                                  цесами, чи видами продукції. Основне призначення цих
                                  калькуляцій – надання інформації при вирішенні питань
                                  ціноутворення. Однак можна припуститися грубої поми-
                                  лки,  якщо  дані  калькуляцій  використовувати  для  вирі-
                                  шення питань вибору оптимальних обсягів виробництва.
                                  Так, наприклад, можна скласти досить точну  калькуля-
                                  цію витрат на існуючий портфель замовлень, однак, як-
                                  що ви зменшите те чи інше замовлення, то витрати бу-
                                  дуть  зменшуватися  невідповідно  до  розрахованої  каль-
                                  куляції. Причиною помилки буде те, що ви не врахували
                                  наявності у будь-якій калькуляції постійних витрат і на-
                                  кладних витрат, величини яких не залежать ні від обсягів
                                  замовлень, ні взагалі від того, існує дане замовлення чи
                                  ні.
                                        Використання  результатів  бухгалтерського  обліку
                                  для    прийняття  рішень  нерідко  вимагає  попереднього
                                  аналізу самих методів здійснення обліку для  того, щоб
                                  не допустити грубих помилок. Справа в тому, що основ-
                                  ні показники обліку (за процесами, за замовленнями, за
                                  видами продукції), такі як собівартість, прибуток, кош-
                                  торисні витрати т. ін., завжди являють собою складний
                                  комплекс різних витрат як у часі (витрати минулих пері-
                                  одів  +  поточні  витрати  +  витрати  майбутніх  періодів),
                                  так і стосовно об'єкта обліку ( прямі + накладні чи відне-
                                  сені). Що стосується  управлінських рішень, то кожне з
                                  них є індивідуальним у тому смислі, що може ґрунтува-
                                  тися чи поширювати свою дію тільки на певну групу ви-
                                  трат. Якщо ж не врахувати цієї особливості і механічно
                                  використовувати  результати  обліку,  то  рішення  будуть
                                  мати помилки.
                                        Наприклад,  використовуючи  звітні  дані,  неважко
                                  підрахувати,  скільки обходиться державі навчання у ву-
                                  зі одного студента. Але якщо на основі таких розрахун-
                                  ків ми зробимо висновок про те, що відрахувавши невс-
                                  тигаючих студентів, одержимо економію коштів, яка до-


                                                              50
   50   51   52   53   54   55   56   57   58   59   60