Page 145 - 72
P. 145

Кількість  онкологічних  оглядових  кабінетів  не  може  склада-
                            тися з кількості операцій на грижі для одержання величини,
                            що визначає обсяг продукції. Операція на серці дорожча, ніж
                            операція на грижі, отже кількість зроблених операцій не є по-
                            казником обсягу випуску. Очевидно, що в клініках, де прово-
                            дяться  здебільшого  дорогі  операції,  середні  витрати  будуть
                            вищі. У таких випадках повинно бути здійснене виправлення з
                            урахуванням якості.
                                  Інші проблеми виникають через розходження між бухга-
                            лтерськими  витратами  та  економічними.  Якщо  є  дані  тільки
                            про бухгалтерські витрати,  їх потрібно доповнити, включив-
                            ши неявні витрати, економічні витрати використання фондів і,
                            якщо необхідно, упущену ренту (орендну плату).
                                  Щоб переконатися, що використовувані дані дійсно від-
                            повідають кривій витрат або є їх функцією, потрібно викорис-
                            товувати статистичні методи. Дослідники також повинні бути
                            впевнені, що в їх полі зору знаходяться всі види витрат. Вони
                            повинні також розглянути зміни і розходження в цінах на ре-
                            сурси серед фірм, при цьому маючи на увазі зміни технології.
                                  Поставте себе на місце президента компанії, яка вироб-
                            ляє  безліч  різних  товарів.  Ціни  частково  у  вашому  розпоря-
                            дженні. Вам відомий обсяг продажу минулого року, але, на-
                            віть не змінивши ціни, ви можете лише догадуватися про об-
                            сяг продажу в майбутньому. Не знаючи ні обсягу, ні еластич-
                            ності попиту на вашу продукцію, ви будете не в змозі визна-
                            чити граничний доход. Що ж робити?
                                  Імовірно,  ви  викличите  своїх  бухгалтерів  і  агентів  по
                            збуту і скажете: «Хлопці, скільки ми наторгуємо, якщо подна-
                            тужимось і збережемо свою частку на ринку?» Відповідаючи,
                            агенти по збуту повинні прикинути ймовірний рівень ділової
                            активності, нестатку споживачів, результати вивчення ринків і
                            багато чого іншого.
                                  Одержавши їхні оцінки, ви, цілком ймовірно, звернетеся
                            до експертів по витратах, щоб одержати від них дані про сере-
                            дні витрати виробництва кожного виду продукції (чи на оди-
                            ницю продукції) при колишньому обсязі виробництва. Вини-
                            кає запитання, як розподілити управлінські і загальнозаводсь-
                            кі витрати між різними видами продукції? Якщо в ході якого-
                            небудь  одного  виробничого  процесу  одночасно  одержують
                            два продукти (наприклад, м'ясо і шкіри), то як розподілити ви-


                                                           139
   140   141   142   143   144   145   146   147   148   149   150