Page 40 - 6882
P. 40
a) обробку службами контролінгу додаткових масивів інформації, необхідної для
складання звітності за IFRS/IAS/GAAP;
b) внутрішня інформація, яка використовується контролінгом для підтримки
управлінських рішень, використовується для складання зовнішньої звітності;
c) використання звітності, складеної відповідно до IFRS/IAS/GAAP, для виконання
функції контролінгу;
d) складання проформи фінансових результатів;
e) складання звіту про вартість підприємства.
4. Справедлива вартість активу (Far Value) – це:
a) залишкова вартість активу;
b) ціна, узгоджена між зацікавленим покупцем і зацікавленим продавцем в операції
незалежних сторін;
c) ціна активу, яка формується під час його ліквідації;
d) сума, за якою може бути реалізований актив у поточній трансакції між сторонами,
що діють на добровільній основі;
e) вартість його виробництва з урахуванням торговельної націнки.
5. Показник, що характеризує результат від операційної діяльності до сплати
відсотків та податків позначається як:
a) EBITDA;
b) NOPAT;
c) EBITA;
d) EBID;
e) EBIT.
6. Показник NOPAT визначається як:
a) дохід (виручка від реалізації) (-) витрати (не включаючи амортизацію);
b) дохід (виручка від реалізації) (-) витрати на виробництво та реалізацію продукції;
c) EBIT (+) прибуток (збиток) від участі в асоційованих та спільних підприємствах;
d) EBIT (-) податки на прибуток.
7. Загальноприйнятим методом формування консолідованої фінансової звітності
згідно з МСФЗ для спільної діяльності є:
a) пропорційна консолідація;
b) повна консолідація;
c) метод участі в капіталі;
d) бідь-який із перелічених методів.
8. При складанні консолідованої фінансової звітності частка меншості:
a) зменшує суму активу балансу;
b) додається до пасиву балансу;
c) не враховується в консолідованому балансі;
d) збільшує чистий прибуток у Звіті про фінансові результати.
Література: основна [1; 8].
Змістовий модуль 9. Контролінг витрат у системі фінансового управління.
1. Контролінг витрат і управлінський облік.
2. Методи калькулювання витрат.
3. Методи прийняття управлінських рішень у контролінгу.
40