Page 43 - 6882
P. 43

Прямі  витрати  –  витрати,  що  пов’язані  з  виробництвом  окремих  видів
               продукції  (сировина,  основні  матеріали,  купівельні  вироби,  напівфабрикати,  прямі
               витрати  на  оплату  праці  тощо)  і  можуть  бути  безпосередньо  включені  до  їх
               собівартості (віднесені до конкретного об’єкта витрат).
                      Тарґет-костинг  –  метод  управління  витратами,  який  включає  комплекс
               інструментів із планування, контролю та менеджменту витрат на основі розрахунку їх
               цільових  показників.  Метод  дає  можливість  оптимізувати  цільову  структуру  витрат
               на  вироб-  ництво  та  реалізацію  з  урахуванням  вимог  ринку  та  преференцій
               споживачів.  Він  забезпечує  приведення  у  відповідність  питомої  ваги  ресурсів
               (витрат),  які  використовуються  для  забезпечення  окремих  функцій  продукції,  до
               відносної корисності відповідних функцій для споживачів.
                      Управлінський  облік  –  система  розрахунку,  планування  та  аналізу  доходів  і
               витрат,  що  спрямована  на  внутрішніх  користувачів  (передусім  менеджмент)  і
               використовується  для  планування,  оцінювання  і  контролю  діяльності  як  компанії  в
               цілому, так і окремих центрів відповідальності. Забезпечує розподіл непрямих витрат
               між  окремими  видами  продукції,  облік  доходів  і  витрат  у  розрізі  окремих  центрів
               відповідальності, розподіл постійних і змінних витрат.

                                                     Тестові завдання

               1. Метою класифікації витрат є виділення:
               а) постійних витрат;
               б) фінансових витрат;
               в) релевантних витрат;
               г) альтернативних витрат.
               2. Релевантні витрати – це:
               а) умовно-постійні витрати;
               б) умовно-змінні витрати;
               в)  вигода,  яка  втрачається,  коли  вибір  одного  напряму  дії  вимагає  відмовитись  від
               альтернативного рішення;
               г) витрати, які можуть змінюватись у результаті рішення, що приймається;
               д) витрати періоду;
               е) поточні витрати.
               3. Альтернативні витрати – це:
               а) умовно-постійні витрати;
               б)  вигода,  яка  втрачається,  коли  вибір  одного  напряму  дії  вимагає  відмовитись  від
               альтернативного рішення;
               в) витрати центру відповідальності;
               г) витрати, які можуть змінюватись у результаті рішення, що приймається;
               д) витрати періоду;
               е) поточні витрати.
               4. Облік за фактичною собівартістю припускає:
               а) відображення фактичних витрат без коригування;
               б)  відображення  фактичних  витрат  із  коригуванням  на  зміну  з  нормативними
               показниками;
               в) відображення фактичних витрат із коригуванням на середнє значення;
               г) немає правильної відповіді.
               5. Під  нормативними  витратами  при  обліку  за  нормативною  собівартістю
               розуміють:

                                                                                                             43
   38   39   40   41   42   43   44   45   46   47   48