Page 42 - 6882

АВС (Activity Based Costing) – система обліку, аналізу та планування витрат у
розрізі окремих процесів. Головна ідея Activity Based Costing: джерело витрат
підприємства – процес, який зумовлює їх необхідність. АВС-аналіз полягає в
ідентифікації всіх процесів на виробництво та реалізацію продукту, розрахунку
вартості затрачених ресурсів у розрізі окремих процесів і вартості процесів.
Багатоступінчастий директ-костинг – метод калькулювання витрат, який
передбачає розщеплення постійних витрат за окремими рівнями (джерелами) їх
виникнення, зокрема в розрізі окремих продуктів чи центрів відповідальності.
Виокремлюють постійні витрати на продукт, виробничу групу, центр витрат,
виробничий сектор, підприємство в цілому.
Бізнес-процес – логічна послідовність дій, протяжна в часі, що призводить до
послідовної зміни проміжних станів системи, у якій цей процес відбувається і
перетворює початкові (вхідні) ресурси в кінцеві (вихідні). Бізнес процеси
класифікуються як основні (виробництво, збут, постачання, фінанси, маркетинг) і
допоміжні (залежать від конкретного об’єкта витрат, наприклад, юридичне
забезпечення, оцінювання якості, замовлення сировини, складування продукції).
Директ–костинг – метод калькулювання собівартості на частковій основі, за
якого всі витрати поділяються на постійні та змінні, а на конкретний об’єкт витрат
відносяться лише змінні (пропорційні витрати); постійні витрати відносяться на
фінансові результати (реалізовану продукцію) у періоді їх здійснення і не розносяться
на окремі види продукції; запаси готової продукції на складі оцінюються тільки за
змінними витратами.
Змінні витрати – витрати, величина яких зростає зі збільшенням обсягу
випуску продукції і зменшується з його зниженням (витрати на сировину та
матеріали, комплектуючі вироби, напівфабрикати, паливо й енергію, на оплату праці
працівникам, зайнятим у виробництві продукції тощо).
Контролінг витрат (cost controlling) – комплекс заходів із координації
планування, розподілу, аналізу та контролю за витратами підприємства.
Кост-драйвер – кількісна величина, завдяки якій можна виміряти обсяги
(продуктивність) окремих бізнес процесів, операцій чи діяльності структурного
підрозділу (центру відповідальності).
Маржинальний прибуток – різниця між виручкою від реалізації та змінними
витратами. Це та сума прибутку, який спрямовується на покриття постійних витрат і
на формування прибутку. Маржинальний прибуток можна розраховувати як на весь
обсяг реалізації, так і на одиницю продукції. Цей показник використовується в ході
аналізу точки беззбитковості, у процесі директ-костингу та інших методів управління
витратами.
Непрямі витрати – витрати, пов’язані з виробництвом кількох видів продукції
(витрати на утримання та експлуатацію устаткування, загальновиробничі,
загальногосподарські витрати), що включаються до собівартості за допомогою
спеціальних методів. Непрямі витрати утворюють комплексні статті калькуляції
(складаються з витрат, що охоплюють кілька елементів), які різняться між собою
функціональною роллю у виробничому процесі.
Об’єкт витрат – продукція, роботи, послуги або вид діяльності підприємства,
які потребують визначення пов’язаних з їх виробництвом витрат.
Постійні витрати – витрати, величина яких зі зміною випуску продукції
істотно не змінюється (витрати, пов’язані з обслуговуванням виробничих підрозділів і
управлінням їх діяльністю, забезпеченням господарських потреб виробництва).

42