Page 94 - 6701

Резерви зростання продуктивності праці за рахунок кращого
використання робочого часу відрізняються від резервів зниження

трудомісткості тим, що вони мають місце тільки при поганій
організації праці та виробництва, слабкою дисципліною праці,
незадовільних умов і охорони праці і зникнуть з ліквідацією

зазначених недоліків.
Для виявлення резервів зростання продуктивності праці за
рахунок ліквідації втрат робочого часу необхідно проаналізувати

фактичний баланс робочого часу в середньому на одного робітника,
порівняти його з плановим, тим самим встановити, за якими статтями
балансу є відхилення. Крім того, необхідно порівняти динаміку
часового, денного, річного вироблення робітників, що дозволить

зробити висновок про зміни у використанні робочого часу у звітному
періоді. За допомогою фотографій і хронометражу робочого дня та
облікової документації необхідно виявити внутрізмінні втрати

робочого часу, встановити їх причини та розробити заходи щодо їх
зменшення або повної ліквідації. Скорочення втрат робочого часу дає
можливість збільшити бюджет робочого часу і вивільнити деяке
число робочих.

Отже, підвищення продуктивності праці можна забезпечити
шляхом: збільшення випуску продукції за рахунок більш повного
використання виробничої потужності підприємства; скорочення

витрат праці на її виробництво шляхом інтенсифікації виробництва,
впровадження комплексної механізації та автоматизації виробництва,
більш досконалої техніки і технології виробництва, скорочення втрат

робочого часу за рахунок поліпшення організації виробництва,
матеріально-технічного постачання та інших факторів відповідно до
плану організаційно-технічних та інноваційних заходів.

92