Page 36 - 6673
P. 36

8.    NOKIA (Латтанци Майкл. Сделайте свой бизнес мобильным! Опыт Nokia / Пер. с англ. –
          М.: Вершина, 2007. – 248 с.; Мерриден Т. Nokia: секреты самой быстро растущей компании в мире /
          Пер. с англ.. – М.: Смарт Бук, 2008. – 176 с.)
               9.    SEMKO  (Семлер  Р.  Выходные  всю  неделю  /  Пер.  с  англ.  –  М.:  Издателсьвто  «Добрая
          книга», 2007. – 256 с.; Семлер Р. Маверик / Пер. с англ. – М.: Издательство «Добрая книга», 2007. –
          384 с.; Тейлор У., Лабар П. Маверики в деле. Почему в бизнесе побеждают наиболее оригинальные
          умы. – СПб.: Бест Бизнес Букс, 2008. – 307 с.)
               10.  SONY (Морита А. Сделано в Японии / Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс ,
          2007. – 290 с.)
               11.  TOYOTA  (Монден  Я.  Система  менеджмента  Тойоты  /  Пер.  с  англ.  –  М.:  Институт
          комплексных стратегических исследований, 2007. – 216 с.; Лайкер Дж. Dao Toyota: 14 принципов
          менеджмента ведущей компании мира/ Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 402 с.; Осоно
          Э. Экстремальная Toyota: Парадоксы успеха японского менеджмента / Пер. с англ. – М.: Альпина
          Паблишерз: Издательство Юрайп, 2011. – 286 с.)


                               6. ПОТОЧНИЙ І ПІДСУМКОВИЙ КОНТРОЛЬ ЗНАНЬ:

               6.1. Очна форма навчання:
                                    КАРТА САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТА

                                            Форми самостійної роботи                                Максимальна
               № теми і практичного                 студентів                Види практичних          кількість
                      заняття                                                      занять
                                                                                                        балів
                               За систематичність і активність роботи на практичних заняттях
                                                   Змістовний модуль № 1
           1. Теоретичні основи           Попередня підготовка з          Семінар-розгорнута              4
           міжнародного консалтингу       визначених питань               бесіда
           2. Організація міжнародного    Аналіз конкретної виробничої    Семінар-вирішення               3
           консалтингу                    ситуації та підготовка          ситуаційних вправ
                                          аналітичної записки
           3. Підготовчий етап            Відпрацювання виконання         Міні-кейс АПЕКС                 4
           консультування                 конкретних операцій
           4. Діагностика                 Аналіз конкретної виробничої    Дискусія-бесіда                 4
           транснаціональних корпорацій   ситуації та підготовка
                                          презентації
           5. Планування консалтингових   Підготовка презентацій          Командні презентації            3
           дій і презентація рекомендацій
           6. Впровадження                Підготовка пропозицій           Кейс-метод                      4
           запропонованих змін
           7. Завершення                  Підготовка звіту для клієнта    Командні презентації            3
           консультаційного контракту
                                                   Змістовний модуль № 2
           8. Консультування ТНК із       Підготовка конкретних           Семінар – «мозковий             4
           загальних проблем              пропозицій щодо розв'язання     штурм» – злиття
           менеджменту                    поставленої проблеми            «Travelers Citicorp»
           9. Консультування з питань     Фінансова оцінка                Командні презентації            3
           фінансової діяльності          конкурентоспроможності ТНК
           транснаціональних корпорацій   (LSI Logic-AT&T)
           10. Консультування ТНК з       Оцінка доцільності виходу P&G   Семінар-дискусія                4
           питань міжнародного            на ринок Японії
           маркетингу
           11. Консультування ТНК з       Аналіз міжнародних              Робота в малих творчих          3
           питань міжнародного            виробничних стратегій           групах
           виробництва
           12. Консультування з питань    Порівняльна оцінка моделей      Семінар – «мозковий             4
           управління людськими           управління персоналом ТНК       штурм»
           ресурсами транснаціональних    (GE, Siemens)
           корпорацій

                                                                                                                36
   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40   41