Page 87 - 6669

конкурентного становища, визначення стратегічних
альтернатив і формалізації самої стратегії з урахуванням
зовнішнього середовища і особливостей підприємства.
Поточні плани плани, у яких пов’язуються всі
напрямки діяльності фірми і робота всіх функціональних
підрозділів на поточний фінансовий рік. Поточне планування
охоплює річний період і є сукупністю планів за різними
напрямками аудиторської діяльності фірми. Поточне
планування розглядається як етап реалізації стратегічного
плану.
Оперативні плани детальні плани перевірки
конкретного підприємства в короткостроковий період. Мають
вузьку спрямованість, високий ступінь деталізації і
характеризуються різноманітністю прийомів і методів.
Розроблення і реалізація цих планів майже не залежить від
ринкової кон’юнктури, і тут може широко використовуватися
досвід цієї роботи в умовах централізованого планування.
2 Порядок розробки планів аудиторської перевірки.
Попереднє планування, формування загальної стратегії
аудиту, план аудиту
Основою для ефективної організації та проведення
аудиторської перевірки є планування аудиту (табл. 4.1), що
визначає характер, часові рамки та обсяг запланованих
аудиторських процедур. Правильно складені план та програма
містять перелік чітко сформованих інструкцій для асистентів та
дозволяють оптимізувати затрати на проведення аудиту при
заданому допустимому рівні аудиторському ризику.
Оптимізація затрат досягається шляхом правильного вибору та
впорядкування процедур перевірки, спрощення взаємодії членів
робочої групи між собою та керівництвом і персоналом об’єкта
перевірки, скорочення часу на обробку результатів аудиторських
процедур та формування на їх основі висновків.

123