Page 92 - 6669

основні фінансово-економічні показники за три останні звітні
роки, надійність системи внутрішнього контролю);
5) види та обсяг виконаної роботи види та обсяг
запланованих робіт;
6) розрахунок запланованої вартості робіт;
7) закінчення (важливі моменти минулого та
наступного аудиту, пропозиції з супутніх послуг, оцінювання
можливості проведення аудиту).
Формування загальної стратегії аудиту.
Після укладення договору на проведення аудиту
починається процес безпосереднього планування аудиторської
перевірки. МСА 300 «Планування аудиту фінансової звітності»
визначає, що в основі розробки плану аудиторської перевірки
знаходиться документ, який має назву «Загальна стратегія
аудиту».
Така загальна стратегія аудиту встановлює обсяг, час та
напрямок аудиту та допомагає в розробці більш детального
плану аудиту.
Розробка загальної стратегії аудиту включає:
а) визначення характеристик завдання, що
встановлюють його обсяг (наприклад, застосована
концептуальна основа фінансової звітності, специфічні вимоги
галузі до звітності та розташування підрозділів суб’єкта
господарювання;
б) уточнення цілей надання висновку з завдання для
планування часу аудиту та характеристики необхідного
інформування, наприклад, кінцевих термінів подання
проміжної на кінцевої звітності та ключові дати очікуваного
інформування управлінського та найвищого управлінського
персоналу;
в) розгляд важливих факторів, що визначать головні
напрямки зусиль групи з завдання, наприклад, визначення
відповідних рівнів суттєвості, попередня ідентифікація зон зі
збільшеними ризиками суттєвих викривлень, попередня

128