Page 4 - 6628
P. 4

ВСТУП

                   В  умовах  конкурентного  середовища  зростає  потреба  в  забезпеченні
            високої якості прийнятих рішень при плануванні  та  управлінні економічними
            процесами.  Якщо  реальний  процес  чи  об'єкт  настільки  складний,  що  важко
            прийняти  якесь  рішення  відразу  й  однозначно,  то  виникає  необхідність
            моделювання,  тобто  створення  й  дослідження  моделі.  До  причин,  які
            зумовлюють необхідність використання моделей належать не тільки складність
            реального світу, а й необхідність прогнозування майбутніх результатів, що ніяк
            неможливо  зробити  на  оригіналі,  навіть  нескладному.  Трапляються  також
            ситуації,  коли  бажано  випробувати  й  експериментально  перевірити  деякі
            альтернативні  варіанти  вирішення  проблеми.  Останнє  особливо  стосується
            нових  проектів  чи  дослідних  зразків  техніки.  Моделювання  –  це
            систематизований засіб побачити варіанти майбутнього і визначити потенційні
            наслідки від альтернативних рішень.

                   Важливим  елементом,  який  повинен  забезпечити  використання
            отриманих знань не тільки з математики, але й з економічної теорії, є приклади
            розв’язування  задач  за  допомогою  комп’ютерної  техніки.  Кожна  теоретично
            викладена  модель  повинна  супроводжуватись  конкретними  числовими
            прикладами з детальним описом отриманих результатів.

                    Прийняття  управлінських  рішень  повинно  ґрунтуватись  не  тільки  на
            досвіді та інтуїції керівника, але й на економічно обґрунтованих показниках, які
            характеризують майбутній стан організації. Тому використання представлених
            в даному посібнику моделей дозволить майбутньому спеціалісту більш повно
            та  ефективно  використовувати  набуті  знання  з  професійних  дисциплін  на
            практиці.
   1   2   3   4   5   6   7   8   9