Page 99 - 6620

складає забезпечувальний механізм управління економічною безпекою
підприємства, у складі якого необхідно виділити такі елементи: функції,
принципи, методи, критерії, інструменти управління економічною
безпекою. Зупинимось на короткій характеристиці кожного елементу з
позицій їхньої цінності для забезпечуювального механізму управління
економічною безпекою підприємства. Виділення основних функцій

управління економічною безпекою підприємства визначає основні
завдання, які необхідно вирішувати у контексті цього напряму роботи.
Зокрема, слід виділити такі функції: забезпечення ефективної роботи
підприємства та контролювання поточного фінансово-економічного стану;

правова захищеність усіх видів діяльності підприємства; охорона
виробничо-господарської діяльності та захист комерційної таємниці
підприємства; створення і організація такого режиму безпеки усіх видів
діяльності, які б, з одного боку, унеможливлювали відтік конфіденційної
інформації, а з іншого – формували необхідні комунікації для забезпечення

роботи усіх структурних підрозділів підприємства; забезпечення охорони;
організація безпеки персоналу підприємства, його капіталу, майна і
комерційних інтересів; проведення аналітичної роботи з оцінювання
ситуацій та неправомірних дій конкурентів і зловмисників.

Принципи управління економічною безпекою мають відповідати
принципам управління економічною безпекою країни та охоплювати такі
положення: проведення постійного моніторингу стану підприємства та
впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища; створення
нових організаційних форм управління безпекою підприємства; створення

системи ресурсного забезпечення підтримки економічної безпеки
підприємства; програмування системи управління безпекою підприємства
для попередження настання несприятливих подів.
Як зазначено вище, на сьогодні визначено основні критерії, за якими
доцільно здійснювати управління економічною безпекою підприємства. До

структуроутвальних елементів економічної безпеки підприємства належать
такі складові як фінансова (досягнення найбільш ефективного
використання наявних корпоративних ресурсів); інтелектуальна
(збереження і розвиток інтелектуального потенціалу); кадрова (ефективне
управління персоналом); техніко-технологічна (відповідність

застосовуваних технологій сучасним вимогам виробництва); політико-
правова (всебічне правове забезпечення діяльності підприємства
відповідно до норм чинного законодавства); інформаційна (ефективне
інформаційно – аналітичне забезпечення господарської діяльності

підприємства); екологічна (дотримання чинних екологічних норм і
стандартів); силова (забезпечення фізичної безпеки персоналу та майна
підприємства). Безумовно, кожне підприємство визначає найбільш важливі

99