Page 10 - 6572
P. 10

˗  дифузні – це інновації, у яких основний ефект полягає в їхній
          масовості, бо в одиничних варіантах вони невигідні;
               ˗  завершені і незавершені, успішні та неуспішні — це ті випад-
          ки  на  стадії  розроблення,  коли  інновація  буває  хибною  внаслідок

          помилок або зміни середовища

               5  Класифікація за місцем у виробничому процесі:

                   ˗  сировинні;
                   ˗  забезпечувальні;
                   ˗  продуктові.


               6 Класифікація за спадкоємністю:
               ˗  Заміщувальні  –  передбачають  повне  витіснення  застарілих

          засобів (наприклад, автоматизація контролю за процесом випалю-
          вання в цементному виробництві);
               ˗  Скасовувальні – виключають виконання якоїсь операції і не
          замінюють її новою (наприклад, відміна якої-небудь форми звітно-

          сті);
               ˗  поворотні – коли після деякого використання новинки відк-
          ривається  її  непридатність  або  невідповідність  новим  умовам,  що

          змушує повертатись до її попередника;
               ˗  відкривальні  –  це  фундаментальні  відкриття,  які  не  мають
          порівняльних функціональних попередників (наприклад, радіо, те-
          лебачення);

               ˗  ретровведення – коли знову стають актуальними вже прой-
          дені  етапи  розвитку  техніки  (наприклад,  використання  сили  вітру
          тощо).


               7 Класифікація за особливостями інноваційного процесу:
               ˗ внутрішньоорганізаційні – розробником інновації є підприєм-
          ство чи організація, де інновація й використовується;

               ˗  міжорганізаційні – усі ролі розподілені між спеціалізованими
          організаціями:  науково-дослідними  інститутами,  конструкторськи-
          ми бюро, лабораторією, підприємством.


               8 Класифікація за охопленням очікуваної частки ринку:
                   ˗  локальні;

                   ˗  системні;
                   ˗  стратегічні.



                                                     10
   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15