Page 45 - 6514
P. 45

8) визначаються резерви часу та критичний шлях;
                                  9) проводиться аналіз та здійснюється оптимізація сітьо-
                            вого графіка;
                                  10) будується новий варіант сітьового графіка;
                                  11) повторюються етапи 6, 7, 8, 9 доти, доки всі можли-
                            вості  оптимізації  не  буде  вичерпано,  після  чого  остаточний
                            варіант сітьового графіка переводиться в календарний графік.
                                  З. Структура використовуваних ресурсів – граф, в якому
                            фіксуються  ресурси,  необхідні  для  кожного  рівня  (рис.  3.9).
                            Наприклад, на першому рівні ресурси поділяються на фінан-
                            сові,  трудові,  матеріально-технічні.  На  другому  рівні  мате-
                            ріально-технічні  ресурси  поділяються  на  будівельні  матеріа-
                            ли,  машини, обладнання. На третьому рівні будівельні мате-
                            ріали – на такі, які потребують зберігання на складі, та на такі,
                            які не потребують, тощо.
                                  Е. Структура витрат (Cost Breakdown Structure – CBS)
                            –  будується  граф,  аналогічний  структурі  використовуваних
                            ресурсів (рис. 3.10). Побудова CBS являє собою опис витрат,
                            пов’язаних  з  виконанням  проекту.  Перший  рівень  CBS  –  це
                            повна  сума  витрат  на  проект;  другий  рівень  –  витрати  за
                            основними елементами CBS (матеріальні витрати, витрати на
                            оплату  праці  з  нарахуваннями,  амортизація,  інші  витрати);
                            нижчі рівні – подальша розбивка кожного виду витрат.
                                  Структуризація  проекту  –  досить  складний  процес,
                            оскільки  він  повинен  враховувати  всі  елементи  і  параметри
                            проекту. Проте дуже важливо розуміти, що створити ідеаль-
                            ний план неможливо. Для раціоналізації стандартних процесів
                            управління  проектами  розроблено  спеціальне  комп’ютерне
                            забезпечення.










                                                           44
   40   41   42   43   44   45   46   47   48   49   50