Page 49 - 6514

ЛЕКЦІЯ № 4

РОЗПОДІЛ РЕСУРСІВ ПРОЕКТУ

Щоб ефективно управляти часом, потрібно вміти чітко
розуміти операції проекту та мати необхідний набір навичок
для планування, складання і контролю термінів проекту [4, 8].
Крок перший: визначення дій
Мета кроку визначення дій – виявлення всіх завдань,
необхідних для виконання проекту. Перший крок – це не що
інше, як складання WBS – ієрархічної структури робіт проек-
ту.
Крок другий: визначення послідовності дій
На цьому етапі вже записані всі завдання і розбиті на
частини за очікуваними результатами, перерахованими у
WBS. Наступний етап – необхідно з’ясувати залежності пов’я-
заних завдань і документувати їх в графіку робіт за проектом.
Можна виділити чотири основних типи залежності або спів-
відношення передування:
- «фініш-старт» – попередня робота повинна фінішувати
раніше, ніж стартуватиме наступна робота;
- «фініш-фініш» – попередня робота повинна фінішувати
до того, як фінішуватиме наступна робота;
- «старт-старт» – попередня робота повинна стартувати
перед тим, як стартуватиме наступна робота;
- «старт-фініш» – попередня робота повинна стартувати
перед тим, як фінішуватиме наступна робота.
Крок третій: оцінка ресурсів дій
Наступний етап – виявлення ресурсів і їхньої доступнос-
ті для проекту. Не всі члени групи будуть на всі 100 відсотків
доступні для даного проекту, оскільки певні з них можуть
працювати над іншими проектами. На цьому етапі також по-
трібно визначити ресурси для кожного завдання.
Крок четвертий: оцінка тривалості дій
Наступний етап після призначення ресурсів – оцінка три-
валості кожного завдання. Тривалість дії – це кількість робо-

48