Page 50 - 6514

чих періодів, необхідних для виконання завдання. Ця оцінка
може бути розрахована за допомогою таких інструментів:
- експертна оцінка – тобто радячись з тими, хто вже зна-
йомий або мав досвід в тому, що необхідно виконати для за-
вершення певної дії;
- оцінка за аналогією – тобто підхід до оцінки згори
вниз, який здійснюється шляхом вивчення аналогічних про-
ектів в межах організації для того, щоб оцінити тривалість
дій;
- параметрична оцінка – зазвичай це масштабована оцін-
ка. Наприклад, ви припустили, що на установку одного сві-
тильника необхідно виділити 10 хвилин, тобто на установку
шести світильників необхідно витратити в 6 разів більше часу,
або 60 хвилин;
- оцінка за трьома точками – іноді називається Перт-ана-
лізом і є гарним інструментом для оцінки тривалості дій. По-
трібно взяти зважене середнє значення песимістичної, очіку-
ваної та оптимістичної оцінки для знаходження тривалості
виконання дії.
Крок п’ятий: розробка мережевого графіка
Мережеве планування – одна з форм графічного відобра-
ження змісту робіт і тривалості виконання планів і довгостро-
кових комплексів проектних, планових, організаційних та ін-
ших видів діяльності підприємства, яка забезпечує подальшу
оптимізацію розробленого графіка на основі економіко-мате-
матичних методів та комп’ютерної техніки.
Застосування мережевого планування допомагає відпо-
вісти на такі питання:
1. Скільки часу потрібно на виконання усього проекту?
2. Протягом якого часу повинні розпочинатися та закін-
чуватися окремі роботи?
3. Які роботи є «критичними» і повинні виконуватися
точно за графіком, аби не зірвати терміни виконання проекту
в цілому?

49