Page 91 - 6500

Державні, регіональні та муніципальні органи
Управлінський
управління
Туроператори, турагенти, організації, що здійснюють
Організаційний виключно реалізацію турпродукту, екскурсійні та інші
туристичні організації, асоціації туристичних організацій
Підприємства та організації інфраструктури РТК:
колективні засоби розміщення; підприємства харчування;
транспортні підприємства; спортивні організації; регіональні
Інфраструктурний виробники туристичної та спортивної продукції; виробники
сувенірної продукції та творів народних промислів;
розважальні заклади; страхові організації; підприємства
зв’язку; фінансово-кредитні установи
Підприємства та організації регіонального господарства
Забезпечувальний (інженерні комунікації, житлово-комунальне господарство,
архітектура та будівництво)
Підприємства, сформовані на базі туристичних об’єктів:
Мотиваційний
музеї, заповідники, парки та ін.
Організації, що входять в систему забезпечення безпеки:
Забезпечення правоохоронні органи, органи екологічного контролю,
безпеки санітарно-епідеміологічна служба, служба МНС, медичні
установи
Організації, що входять в систему інформаційного
Інформаційно- забеспечення: засоби масової інформації, рекламні та
освітній консалтингові організації, а також органи регіональної
статистики Організації науково-освітньої сфери
Організація стратегічного управління РТК повинна базуватися на принципах
комплексного підходу. В процес стратегічного управління розвитком РТК мають бути
залученими представники всіх елементів туристичного кластеру регіону, для чого
необхідно активізувати діяльність регіональних туристичних асоціацій, а також асоціацій
та спілок, сформованих в суміжних з туризмом сферах.
Запропонований підхід до організації стратегічного управління розвитком РТК
дозволить:
1) підвищити зацікавленість кожного елементу кластеру в реалізації с тратегії розвитку
РТК;
2) показати різним учасникам можливість підвищення ефективності функціонування за
рахунок зростання туристичної активності (оскільки туристичний попит порождує попит і
в інших галузях, що є суміжними до туризму (це так званий мультиплікативний ефект));
3) сформувати ефективну систему збалансованих показників та оцінити стратегічний
ефект від розвитку РТК можливо лише за безпосередньої участі усіх вищеперерахованих
учасників туристичного кластеру регіону.
Питання для самоконтролю
1. При наявності яких основних складових можлива реалізація розвитку туристичної
індустрії в умовах ринку?
2. Які основні властивості мають туристичні ресурси?
3. На які три групи можна умовно поділити туристичні ресурси?
4. Які фактори впливають на формування територіальних туристично-рекреаційних
об'єднань?
5. Скільки рекреаційних зон виділяють в Україні? Назвіть їх.