Page 56 - 6434

підсистемами економічної безпеки можуть бути фінансова,
комерційна, майнова і інші системи безпеки1. Можна було б
додати ще види безпеки: - правову безпеку як стан захищеності
інтересів підприємства в юридичному аспекті;
організаційно-управлінську безпеку як відповідність
організаційної структури і системи управління підприємства його
цілям і т.і.;
безпека праці;
патентна безпека;
кадрово-психологічна безпека.
Вертаючись до даного нами визначенню економічної безпеки, можна
побачити відмінності в поняттях безпеки систем різного рівня. Економічна
безпека в широкому, прийнятому нами змісті - швидше за все поняття більш
високого рівня, чому інші наведені види безпеки. Справа в тому, що всі ці
види безпеки можна характеризувати як стан захищеності відповідних
параметрів або аспектів діяльності підприємства. Економічна ж безпека
характеризує стан підприємства в цілому, будучи свого роду інтегральн
характеристикою, що узагальнює. Незабезпечення безпеки підприємства в
більшості з наведених видів безпеки - інформаційному, пожежному -
приводить до економічного збитку, тобто в підсумку одержує май але
економічну характеристику - оцінку величини збитку З іншого боку,
забезпечення всіх видів безпеки маємо певну вартість, тобто однаково ми
приходимо до економ і ческим категоріям. Економічна безпека підприємстві є
в певному змісті основним видом безпечне і просто тому, що підприємство -
це об'єкт у першу очерет, економічних відносин.
Найважливішим етапом забезпечення ЕБП є стратегічне планування і
прогнозування його економічної безпеки. Цей етап містить у собі розробку
стратегічного плану забезпечення ЕБП. У цьому документі необхідно задати
якісні параметри використання корпоративних ресурсів підприємства в
комбінації з його організаційнофункціональною структурою і взаємозв'язками
структурних підрозділів, а також деякі кількісні орієнтири забезпечення
функціональних складових і ЕБП у цілому.
Після розробки стратегічних планів діяльності підприємства необхідно
провести оперативну оцінку рівня забезпечення і поточне тактичне планування
ЕБП. Аналіз рівня ЕБП проводиться на основі оцінки ефективності заходів
щодо запобігання збитків і розрахунків функціональних і сукупного критеріїв
ЕБП.
Поточне планування ЕБП здійснюється на основі розробки декількох
альтернативних сценаріїв розвитку ситуації і розрахунків значень сукупного
критерію економічної безпеки по кожному з них. Після вибору за
результатами розрахунків кращого варіанта і аналізу інших виробляються
оперативні рекомендації з поточного планування діяльності підприємства. Ці
рекомендації не носять на відміну від стратегічних довгострокового характеру