Page 54 - 6434

керований родичем одного з топменеджерів заводу, і численні випадки
як внутрішнього шахрайства, так і банальних розкрадань. Діяльність
заводу ставала збитковою. Утворювалися борги перед постачальниками
електроенергії, газу, води та ін.
Одного чудового дня на завод звернули увагу рейдери, і відбулася
спроба так званого недружнього поглинання, реалізована через
процедуру банкрутства, "оі з гоять" завод допомогла лише висока
кваліфікація запрошених фахівців, що дотошно досліджували діяльність
рейдером і ны-, що виявили трохи небрежностей у їхній роботі.
Очевидно, рсилсрм до умовах цейтноту були змушено діяти поспішно
ннгш були занадто певен у своїх можливостях. Якби не >ш оп
стоятельства, напевно завод перейшов би у власність поны.х власників,
а відносно колишнього топ-менеджменту були Гни збуджені, як це
часто буває, численні справи
6.4. Проекти
Проекти - це досить часта практика в діяльності підприємств. Під
проектом ми тут розуміємо відособлене ведення якої-небудь діяльності
(частини бізнесу), заздалегідь сплановане, що й має певні цілі, а також початок
і закінчення діяльності, певні фінансові й інші ресурси. Під проекти можуть
відкриватися окремі юридичні особи. З погляду забезпечення економічної
безпеки підприємств здійснення проектів, як правило, несе із собою ряд
специфічних погроз.
Оскільки розширення діяльності майже завжди вигідно менеджерам
підприємства, то вони, як правило, готові почати будь-який власника, що
мало-мальськи цікавить, або вище керівництво проект. Слід бути гранично
уважним у відношенні бізнес-планів, розрахунків строків окупності,
рентабельності, прибутковості та ін. У таких документах завжди невелика
точність прогнозів і велика погрішність розрахунків. Якщо ця документація
готується зацікавленими особами, то можна бути уве- ренным, що проект на
папері виявиться більш ніж вигідним (або зовсім невигідним, залежно від
обставин).
Оскільки діяльність по проекту є щодо відособленої від основного
підприємства в організаційному плані діяльністю, то виникають наступні
погрози:
-
нтереси менеджерів основного підприємства й менеджерів проекту можуть
перетнутися, що, у свою чергу, може спричинити за собою виникнення ряду
погроз, характерних для внутрикорпоративных конфліктів;
-
блік і контроль по проектах може бути організований гірше,чим на основному
підприємстві;