Page 184 - 6434
P. 184

Адаптивна реакція підприємства у відповідь на зовнішні зміни повинна бути
                            економічної,  тобто  витрати  на  адаптацію  підприємства  до  змін  зовнішнього
                            середовища повинні бути порівнянні з результатами адаптації.
                             Гнучкість  реакції  підприємства  характеризується  не  тільки  кількісними
                            показниками, але й показником якості реакції. Якісної можна вважати реакцію,
                            якщо  вона  є  своєчасної,  тобто  від  моменту  початку  впливу  зовнішнього
                            середовища до появи перших змін не повинне бути великого проміжку часу.
                            Адаптивна  реакція  підприємства  повинна  бути  комплексною,  що  означає
                            внесення змін не тільки в одну внутрішню систему, але і у  сполучені з нею
                            внутрішні  системи.  Реакція  підприємства  на  зміни  зовнішнього  середовища
                            повинна  бути  завершеної,  тобто  зміни  внутрішніх  систем  підприємства
                            повинні носити закінчений характер.
                                 З позиції часу адаптивна реакція підприємства може бути стратегічною і
                            поточною. Стратегічна адаптивна реакція підприємства на зміни зовнішнього
                            середовища являє собою передбачувані зміни цілей діяльності підприємства і
                            (або)  способів  досягнення  поставлених  цілей  у  вигляді  планів,  програм  і
                            досить  поважним  виглядом  її  підтримки  є  інвестиційна  підтримка.  Можна
                            затверджувати,  що  стратегічна  адаптивна  реакція  являє  собою  перспективні
                            інвестиційні  проекти,  пов'язані  з  передбачуваною  зміною  або  впливом
                            зовнішнього  середовища.  Для  стратегічної  інвестиційної  підтримки  потрібні
                            великі обсяги інвестицій, які можуть привести до істотних змін  у діяльності
                            підприємства. Великі стратегічні інвестиції по адаптації підприємства можуть
                            викликати      не  тільки  істотна  зміна  показників  діяльності,  наприклад
                            прибутки, але і відповідних ризиків.
                             Тактична адаптивна реакція підприємства виступає у формі не дуже значних
                            проектів, для реалізації яких не потрібно більших витрат часу на підготовку і
                            значних обсягів інвестицій. Тактична інвестиційна підтримка робіт з адаптації
                            звичайно  вимагає  щодо  невеликих  засобів  і  їх  використання  не  означає
                            рішучої відмови підприємства від того виду діяльності, якої воно займалося в
                            минулому.  До  тактичної  інвестиційної  підтримки  відносяться,  наприклад,
                            придбання  нових  видів  устаткування,  оренда  або  залучення  основного
                            капіталу.  Поточні  і  стратегічні  інвестиції,  що  забезпечують  підтримку
                            адаптації  підприємства,  взаємозалежні  між  собою;  ефективність  робіт  з
                            адаптації,  що  попереджає,  багато  в  чому  залежить  від  тих  інвестиційних
                            рішень, які реалізуються в рамках поточної адаптації.
                                  Для  досягнення  поставленої  мети  адаптація  підприємств  до  змін
                            зовнішнього середовища повинна протікати відповідно до  певних вимог, які
                            являють  собою  вихідні  положення,  що  є  основою  одержання  позитивних
                            результатів  адаптації,  раціональної  побудови,  функціонування  і  розвитку
                            виробничих систем і процесів у часі. Існують загальні вимоги, характерні для
                            організації всіх процесів, що протікають на підприємстві. Є також і приватні
                            вимоги,  які  служать  вихідними  положеннями  для  організації  окремих
                            процесів;  вони  реалізуються  головним  чином  в  окремих  процесах,  що
   179   180   181   182   183   184   185   186   187