Page 179 - 6434

Аналіз технічних і організаційних можливостей підприємства по
реалізації нововведень.
Визначення характеру і масштабу змін, які необхідно здійснити для
реалізації нововведень.
Локалізація змін.
Визначення величини витрат, пов'язаних із внесенням змін у діяльність
підрозділів і функціонування внутрішніх систем підприємства.
Розрахунки економічної ефективності нововведень.
Аналіз ступеня новизни ідей здійснюється на основі інформаційних
джерел з різних підрозділів підприємства, пов'язаних із проведенням НІОКР. У
цьому зв'язку слід підкреслити важливість інформаційного забезпечення
НІОКР, оскільки саме інформаційне забезпечення пряме впливає на технічний
розвиток підприємства, на процес освоєння нововведень. Інноваційні процеси
в промисловості протікають у цей час достатнє швидко: скорочується час
проведення прикладних досліджень, а необхідність постійної підтримки
конкурентних позицій змушує підприємства освоювати нововведення в
найкоротший термін. Число стратегічних рішень у сфері освоєння нововведень
постійно збільшується, їхнього наслідку усе складніше прогнозувати, а ціна
помилки постійно підвищується.
Економічна доцільність освоєння нововведення визначається на основі
досліджень ринку. Якщо мова йде про освоєння нового виду продукції, робіт
або послуг, то тоді проводиться вивчення купівельного попиту відповідно до
існуючих положень. При освоєнні нової технології розглядаються питання
витрат на її освоєння, ціни на продукцію, роботи або послуги, при виробництві
яких буде використовуватися дана технологія. Немаловажне значення має і
критерій ліквідності технології, при якому вивчаються питання використання
або утилізації відходів виробництва і витрат на ці цілі.
На наступному етапі адаптації підприємства до нововведень
здійснюється перевірка можливостей підприємства по їхній реалізації. Із цією
метою проводиться аналіз виробничого потенціалу підприємства, кваліфікації
його управлінського і виробничого персоналу, інфраструктури підприємства і
т.і. Якщо результати аналізу показують, що реалізація нововведення доцільна,
те тоді можна приступати до визначення тих змін, які повинні бути внесені в
стратегію або тактику діяльності підприємства і у функціонування його
внутрішніх систем. Зміни стратегічних і поточних установок діяльності
підприємства повинні бути чітко локалізовані просторово і у часі. Крім того,
адаптивна реакція підприємства обумовлює певний порядок протікання
процесу адаптації, тобто всі зміни в діяльності внутрішніх підрозділів
підприємства повинні здійснюватися в певній послідовності і взаємозв'язку.
Адаптація підприємства до нововведень завжди пов'язана з розв'язком
ряду виробничих проблем, таких як модернізація - поліпшення конструкції
діючого встаткування з метою підвищення його технічного рівня з
урахуванням науково-технічних досягнень; технічне переозброєння -

178