Page 128 - 6434

проект у випадку блискучого успіху може принести його зачинателеві,
натхненникові всі принадності життя верхніх рівнів по А. Маслоу.
Теорія агентських витрат більш цинічно трактує поведінка менеджерів.
Матеріальний рівень добробуту менеджера, його службова вага і ріст в
остаточному підсумку залежать від обсягу засобів, що перебувають у його
розпорядженні. Мова може йти як про його офіційні доходи, так і схованих від
інших співробітників, керівництва і власників економічних вигодах. Таким
чином, йому вигідно мати у своєму розпорядженні максимально можливо
більшу суму активів.
Знаючи предмет економічної безпеки, допишемо ще пари доводів на
користь негайного інвестування. Кошти , спрямовані в проект, звичайно
обертаються швидше, чим у материнській компанії, і контроль різних служб
материнської компанії за ними може бути гірше в силу ряду причин
(територіальна далекість, непрофільний бизгруппой менеджерів, правилам і не
представляють ні погрози, ні інтересу для групи менеджерів.
5. Перемикання інформаційних потоків "на себе". Керівництво
інформаційноаналітичними службами, такими як відділ інформаційних
технологій, бухгалтерія, фінансовий відділ, планово-економічний відділ, відділ
маркетингу, внутрішній контроль, переходить до групи менеджерів. Із цього
моменту вся інформація, одержувана власником, визначається групою
менеджерів. Ця інформація може не мати нічого загального з, що реально
відбуваються на підприємстві процесами і його фінансовогосподарчою
діяльністю.
Характерною рисою перекладу контролю до групи менеджерів є
високий ступінь латентности явища. Усі заходи, проведені групою менеджерів
у даному напрямку, зовні є звичайними для підприємств і ніякої підозри
викликати не можуть. Для виявлення процесу перекладу контролю необхідний
постійно здійснюваний комплекс спеціальних заходів.
Другою характерною рисою перекладу контролю до групи менеджерів є
необоротність процесу починаючи з деякого моменту. Справа в тому, що в
процесі перекладу контролю ступінь впливу групи менеджерів на
підприємство, а також їх економічні можливості збільшуються наростаючими
темпами, СОТ час як для підприємства й власника вони можуть рости не так
швидко або чаші всього знижуватися.
У підприємствах, що належать багатоструктурованим холдинговим
структурам, такі процеси можуть розбудовуватися швидше з наступних
міркувань. Ступінь контролю підлеглих підприємств може слабшати в міру їх
видалення (як структурного, так і географічного) від центру управління. Крім
того, якщо менеджер, що управляє активами, допустив на одному з
підприємств, що перебувають у його веденні, таке явище, те чи навряд це
явище буде припинено відразу. Справа в тому, що до того моменту, як процес
переходу контролю може бути виявлений, підприємству групою менеджерів
уже напевно буде нанесений істотний збиток. Виявлення цього факту не