Page 127 - 6434

теорія "агентських витрат".
Теорія виникнення синергії як перевищення цілого над сумою
складових у своїй суті має припущення про те, що новий більший утвір після
поглинання буде мати ряд переваг внаслідок об'єднання ресурсів,
можливостей поглинача, що і поглинається.
Звичайно використовується менеджментом підприємства для пояснення своїх
дій.
Теорія гордині ґрунтується на тому, що менеджери компанії- поглинача
невизначеності, що діють в умовах, на підставі своєї власної оцінки
ухвалюють ірраціональний рішення.
Теорія агентських витрат виходить із наявності конфлікту між
менеджментом і акціонерами. Як відзначають Р.Я. Вакуленко й Е.В.
Новосьолов, "...у менеджменту відсутні мотиви, що спонукують їх направити
вільні засоби акціонерам, а не інвестувати їх у проекти з низкою або
негативною чистою наведеною вартістю або витратити на зміст компанії,
тобто зберегти контроль над такими засобами".
Хотілося б відразу відзначити, що з погляду економічної безпеки
правильно розглядати ці явища, виходячи з мотивації вищого керівництва
підприємства- поглинача, тим більше що ці міркування будуть полезны при
аналізі економічної безпеки підприємства, що як поглинається, так і
підприємства-поглинача.
Згадаємо п'ять рівнів мотивації людину по А. Маслоу:
Потреба самовираження: реалізація своїх потенційних можливостей, ріст як
особистості.
Потреба в повазі: самоповага, повага іншими людьми, визнання. 3.
Соціальні потреби: (потреба в причетності)
почуття приналежності до кого-небудь або чого-небудь, понимание іншими
людьми, підтримки, взаєморозуміння.
Потреба в безпеці: захист від різних опасностей, упевненість у
задоволенні фізіологічних потребностей.
Фізіологічні потреби: їжа, вода, житло, відпочинок,секс.
Згідно з теорією А. Маслоу ці потреби розташовуються у вигляді
ієрархічної структури - у наведеній послідовності по ступеню убування рівня.
Основні правила теорії
А. Маслоу: більш високий рівень стає істотним тільки при задоволенні потреб
більш низьких рівнів, більш високий рівень потреб менш важливий для
виживання і може бути відкладений на більший час, життя на більш високому
рівні біологічно ефективніше, приносить радість і щастя.
Самі вищі із цих рівнів, як видно , відповідають мотивації менеджера,
що надходить по теорії гордині. На ритмічно працюючому, налагодженому
підприємстві немає місця подвигу, робота нудна і монотонна. В окремо
взятого менеджера, групи менеджерів виділитися із усіх інших менеджерів у
повсякденній діяльності можливостей практично немає. А от несподіваний

126