Page 218 - 6292
P. 218

Управління  за  цих  обставин  набуває  іншого  змісту  –  замість
            силової адміністративної регламентації культурних процесів воно
            спрямоване  на  підтримку  культури,  а  це  потребує  не  лише
            активного  осмислення,  а  й  зміни  його  стилю,  культури

            управління загалом.
                   Реформування  системи  управління  галуззю  культури,
            створення механізму правової регламентації втручання держави у

            культурні процеси, формування правової та економічної бази для
            діяльності  недержавних  культурних  інституцій,  розвиток
            ринкових  структур  у  багатьох  секторах  культури  –  це  головні
            напрями менеджменту культурно-мистецької сфери.

                   Менеджмент  культурно-мистецької  сфери  є  органічною
            складовою  державного  управління,  він  спирається  на  певну
            методологію (від грецьк. Metodas – шлях, спосіб пізнання, logos –

            вчення,  слово),  яка  містить,  з  одного  боку,  систему
            найзагальніших  принципів,  положень  і  методів  як  основу
            наукових знань з управління культурно-мистецькою сферою, а з

            іншого, – сукупність прийомів, способів і процедур дослідження
            механізму  управління.  Менеджмент  у  культурно-мистецькій
            сфері  здійснюється  відповідно  до  загальних  функцій

            управління:  по-перше,  –  планування,  у  процесі  якого
            визначається  і  деталізується  мета  функціонування  та  розвитку
            усієї  культурно-мистецької  інфраструктури,  поетапність  і
            терміни  реалізації  та  розподілу  ресурсних  можливостей;  по-

            друге,  –  формування  структури  органів  державної  влади  та
            органів  місцевого  самоврядування,  закладів  культури  тощо,  а
            також  забезпечення  всім  необхідним  для  їх  нормальної  роботи

            (персоналом, матеріалами, обладнанням, фінансовими ресурсами
            і  т.  д.).  У  межах  функції  планування  важливо  чітко  визначити
            роль  державних  установ  та  організацій  у  культурній  діяльності,
            мету і завдання, стратегію діяльності, що забезпечить основу для

            ефективної  структури;  по-третє,  –  мотивація,  у  процесі  якої
            здійснюється спонукання  й активізація працівників  культури  до
            результативної           діяльності        і    досягнення          мети.      Шляхом

            матеріального і морального стимулювання працівників культури,
            збагачення  змісту  їх  праці  створюються  необхідні  умови  для
            виявлення їхнього творчого потенціалу та подальшого розвитку;

            по-четверте, контроль, під час якого на основі спостереження,
            перевірки  всіх  сторін  діяльності,  обліку  й  аналізу  оцінюються



                                                       218
   213   214   215   216   217   218   219   220   221   222   223