Page 15 - 6144

20. Використання Парето-аналізу для формування
програми забезпечення якості проекту.
21. Гармонізація якісних та вартісних параметрів
проекту.
22. Управлінські аспекти забезпечення якості проекту.
23. Мотивація команди проекту.
24. Роль менеджера в забезпеченні успіху проекту.
Особливості поєднання елементів програмного забезпечення
різного спрямування і рівня інтеграції.
25. Торги за міжнародними проектами МБРР і ЄБРР.
26. Можливості використання пакета Excel за
планування і контролю реалізації проектів.
27. Автоматизована матриця фінансових показників
проекту.
28. Порівняльна характеристика програмного
забезпечення управління проектами.

3 ТИПОВІ ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ

Завдання 1
Для розроблення трирівневої робочої структури
використати наведений нижче перелік робіт, групуючи їх
належним чином. Відповідну організаційну структуру
створити самостійно.
1. Формування та узгодження програми семінару.
2. Підготовка методичних матеріалів.
3. Підбір викладачів.
4. Забезпечення транспортом та харчуванням.
5. Організація спеціального навчального семінару для
робітників компанії.
6. Формування авторського колективу та визначення
вимог до матеріалів.
7. Визначення потреб у навчанні.
8. Складання програми семінару.
9. Узгодження термінів та вартості навчання.

15