Page 14 - 6144

програми Мicrosoft Project. Планування основних параметрів
проекту за допомогою програми. Планування людських
ресурсів, витрат за проектом. Контроль і аналіз виконання
проекту. Складання звітів за проектом. Створення зв'язку
між проектами.

2 ПИТАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ

1. Різновиди проектів та особливості їхнього
менеджменту.
2. Цілепокладання на різних стадіях підготовки та
реалізації проекту.
3. Ієрархія цілей проекту і їхня декомпозиція.
4. Технологія проектування організації в системі
управління проектами.
5. Основні функції учасників інвестиційного проекту.
6. Вибір ефективної організаційної структури
управління проектом.
7. Концепція багаторівневої системи планування і
контролю процесів управління проектами.
8. Зміст та переваги матриці відповідальності.
9. Оптимізація сітьових графіків.
10. Методи скорочення тривалості виконання проекту.
11. Методи оцінювання проектних витрат.
12. Методи узгодження ресурсних конфліктів.
13. Процедури оцінювання проектів для одно- і
багато-продуктових моделей.
14. Використання пілотних проектів для оптимізації
витрат.
15. Зміни в проекті та контроль за ними.
16. Моніторинг виконання проектних рішень у
просторі і часі.
17. Визначення та оцінювання ризику в проекті.
18. Зменшення та контроль ризику.
19. Модифікація портфеля проекту за рівнем
мінімальних ризиків.
14